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화이트칼라: 감상과 칭찬

2010/11/8 9:37:00 34

사장

  

그 가 우리 가 된 것 을 알아야 한다

사장

반드시 우리가 갖추지 못한 특질을 많이 가지고 있기 때문에 이러한 특질들은 그를 초월하게 했다.


  

누구에게나 네가 감상하는 인격 특질을 가질 수 있다.

Margaret? 앙거버는 일찍이 “ 미존은 있다 ” 고 말했다.

관람자

눈 속.


"그녀의 견해는 우리가 평상시 말한" 우리는 다른 사람에게 우리가 원하는 것을 보고 싶다 "는 불모와 일치한다.

사람마다 상당히 복잡한 종합체로 좋은 감정과 정서와 사상을 융합시켰다.

너는 다른 사람의 상상에 대해 종종 자신이 타인에 대한 기대에 의존한다.


만약 네가 다른 사람이 우수하다고 믿는다면, 너는 그에게 좋은 것을 찾을 것이다

인격 품질

만약 당신이 그렇게 생각하지 않는다면, 타인의 몸에 잠재된 장점을 발견할 수 없다. 당신의 자신의 태도가 긍정적이면 타인의 긍정적인 면을 발견하기 쉽다.

당신이 끊임없이 자신을 향상시킬 때, 감상과 찬미의 습관을 기르는 것을 잊지 말고, 인식과 타인의 몸에 좋은 특질을 발굴하는 것을 잊지 마세요.


타인의 결점을 보면 쉽지만 타인에게서 우수한 품질을 알아볼 수 있을 뿐만 아니라, 그들의 성취를 진심으로 감상할 때, 너는 진정한 우의와 찬사를 얻을 수 있다.


이 이치는 역시 우리 사장에게 적용된다.

그러나 그가 사장이기 때문에 우리는 이 점을 쉽게 해낼 수 없다.

회사의 관리자로서는 자연히 우리의 많은 방법에 대해 비판을 제기할 수 있으며, 항상 우리의 많은 생각을 부정할 수 있으니, 이것들은 우리가 그에게 객관적인 평가에 영향을 줄 것이다.

그가 우리의 사장이 된 것은 반드시 우리가 갖추지 못한 특질을 많이 가지고 있다는 것을 알고, 이러한 특질들은 그를 초월했다.


인생은 결함이 있고, 대부분의 사람들은 질투심이 있어서, 우리보다 우수한 사람들에 직면할 수 없다.

대다수의 사람들이 성공의 걸림돌을 가로막는 것이다.

성공학자가 자기를 높이는 가장 좋은 방법은 타인의 출세를 돕는 것을 우리에게 알려주었다.

네가 열심히 남을 도울 때, 사람들은 반드시 너에게 보답할 것이다.

만약 우리가 자신의 상사와 사장을 진심으로 감상할 수 있다면 그들이 승진할 때, 회사가 성장할 때, 반드시 너에게 보답이 있을 것이다 ― 너의 선행으로 그들을 북돋웠다.

예상치 못한 기회가 많은 사람들이 타인에 대한 감상과 찬양에서 온 것이며, 당신이 필요할 때 그들의 정신적인 지지를 주셨다.


아마도 당신의 사장은 당신보다 높지 않지만, 당신의 사장이라면 반드시 그의 명령에 복종해야 하고, 그리고 그 우월한 곳을 발견하고 그를 존경하고, 그를 감상하고, 그에게 공부하도록 노력해야 한다.

만약 우리가 모두 이런 마음을 품고 있다면, 서로의 갖가지 간격이 있어도 많은 오해가 있으면 천천히 풀리게 될 것이다.


직장에 있을 때 자신의 사장을 찬미해야 하고, 퇴직 후에도 역시 과거의 사장의 좋은 말을 해야 한다.

일찌기 수백 명의 직원을 채용한 한 관리자는 나에게 채용자의 마음을 담고 있다.

응징하러 온 사람은 과거의 고용주의 험담만 하면 악의에 상처를 입게 된다. 이런 사람은 도저히 고려하지 않을 것이다.


"사장님의 압박에 견디지 못하고 직장을 떠났다."라고 그는 계속 말했다. "하지만 똑똑한 행동은 물론 불쾌한 옛일을 이야기하지 말아야 한다. 자신이 겪은 불공정한 대우에 신경쓰지 마라."


많은 구직자들은 원래의 회사와 사장이 자신의 몸값을 높일 수 있다고 비난하고, 이러쿵저러쿵 말하는 것이 총명하고, 실제로는 어리석고, 그 이치는 이해하기 어렵다.


모든 회사는 직원들이 충성을 유지하기를 희망하고, 모든 사장은 회사의 충성스럽고 충실한 직원들을 끌어들이고, 그 다리를 철거하는 사람들을 문밖에서 거절하기를 희망한다.

오늘 일할 일을 모색하기 위해 원래의 고용주를 빈틈없이 말하자면 내일은 지금의 회사를 완벽하게 반박하지 않을 것이라고 누가 장담할 수 있겠는가?


예전 취임한 회사와 사장에게 무상대한 평가를 하는 것은 불가능하다는 평가가 있었지만, 이런 평가가 뚜렷한 개인적 색채를 띠면 무책임한 인간의 공격이 될 수 있다.

또 많은 회사와 기구는 일부 중요한 직위를 채용할 때 일반적으로 각종 수단, 채널을 통해 지원자가 원사의 표현을 이해하게 된다.

세상에는 바람이 새지 않는 벽이 없다. 당신의 공격이 원단위로 전환된 후, 다른 사람들이 당신의 평가를 생각하면 알 수 있다.


이런 ‘ 이전 사장의 좋은 말 ’ 의 원칙도 생활의 다른 면에도 적용된다.

나는 한 친구를 알게 되어 이혼녀와 결혼할 계획이고 모든 것이 이미 잡혔고, 갑자기 모든 계획이 바뀌었다.

왜 그러죠? 친구께서 늘 전남편의 온갖 추잡한 일들을 계속 이야기하고 있습니다. ― 어떻게 그녀에게 불공평하게 대해야 할지, 어떻게 그렇게 게으름을 피우고 정업에 종사하지 않는 등 정말 나를 놀라게 했다.

이런 나쁜 사람은 없을 것 같다.

만약 내가 그녀와 결혼했다면, 그의 비평의 대상이 되지 않았을까? 아무리 생각해도 혼사를 취소하기로 결정했다."


나는 나이가 마흔이 넘었던 사람을 알고 최근 한 회사 개편 중 일을 잃었다.

해임된 후 그는 자신이 당한 불공평한 대우를 하소연한다. 그는 당신 회사 전체에 모든 것을 의지하고, 결국 자신이 악랄하게 쓰러졌다.


그가 하소연할 때의 표현은 나로 하여금 점점 믿게 한다. 그는 자업자득이다. 그는 과거의 시태 어구에 전담하는 사람들이고 불행, 공포, 소극적인 일만 할 수 있다. 지금도 실업에 있어서는 철저한 개관이 없다면, 그에게는 실업의 세월이 상당히 길다.

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