万達王健林さんは切り札の武器でディズニーを打ち負かしました。

昨年7月にディズニーランドを初提案して以来、王健林氏は多くの場面でこの話題を繰り返している。王健林の2015年万達の仕事報告書の要求によって、2020年までに、万達旅業の旅行の訪問者数は2億延べ人数に達して、年収は1000億元を超えて、ディズニーランドを超えて世界最大の観光企業になります。

第一の富のロジックは、現在中国大陸に1軒しかないディズニーランドにとって、万達は数の上で圧倒的な優位を占めています。王健林の呼びかけに対して、ディズニー上海事務所は火曜日、王健林の言論は「応答に値しない」と述べました。

5月28日、万達文旅業務の最新の代表作で、南昌にある万達文化旅行城は正式にオープンしてお客さんを迎えます。数日前、王健林さんは中央テレビの「対話」の欄で暇をあけて叫びました。ディズニーランドは中国で10年から20年の間に利益が得られないようにします。いわゆる「好虎架不住群狼」です。

昨年7月にディズニーランドを初提案して以来、王健林氏は多くの場面でこの話題を繰り返している。王健林の2015年万達の仕事報告書の要求によって、2020年までに、万達旅業の旅行の訪問者数は2億延べ人数に達して、年収は1000億元を超えて、ディズニーランドを超えて世界最大の観光企業になります。

今回のインタビュー欄では、王健林氏はこの目標に自信を持っています。万達の強大な拡張能力から源を発しています。一方、中国初の富豪も自分の作品にかなり自信を持っています。彼は数日後に開業した南昌万達城のためにウォーミングアップしています。

万達が国内で着地したのは4番目の「万達城」です。調査によると、この建設は3年以上にわたって、総投資額は400億元で、敷地面積は160ヘクタールに及ぶ大規模な総合プロジェクトで、初めてテーマパーク、映画楽園、海洋館、万達茂、バー街及びホテル群など六つの事業を集めて、全世界の観光客にワンストップ観光消費サービスを提供できると言われています。

このプロジェクトは万達文旅産業にも標識的な意味があります。昨年万達西双版納国際リゾートが正式に開業し、初めて大型テーマパークを万達城の標準装備に組み入れました。王健林の目には、万達城核心は実は室内旅行です。万達にとって、西双版納プロジェクトもまだ段階的な製品です。

「中国の気候の特徴は、中国では四季を通じて屋外で遊ぶことができる地域が少ないことを決めました。西双版納と三亜を除いて、ほとんどの地域は冬季、雨季の制限を受けています。」王健林さんは前回の講演で、「室内旅行を万達文化観光都市の核心として、万達都市の中には超大型建築があります。北京T 3空港よりも大きいかもしれません。普通の長さは500メートルを超えます。幅は300メートルを超えます。中には様々なプロジェクトがあります。」

室外遊びに気を使いすぎるのも王健林さんがディズニーランドをよく見ない理由の一つです。今回の南昌万達城は初めて室内遊びと室外テーマパークを結合するプロジェクトで、王健林が観光目的地の製品についての構想を完全に示します。

効果はまだ分かりませんが、王健林口の中の「狼群」の一つとして、南昌プロジェクトの園区が設置されたり、未来の他の万達城の基準になります。

ディズニーランドの秘密兵器として、万達城はこれまで全国で10のプロジェクトがありました。その中に白頭山リゾート、武漢中央文化区と西双版納リゾートはすでに正式に営業しています。これらのプロジェクトの運営成績はどうですか？まだ明らかにされていません。

その前万達2015年の年次総会で、間もなく開業する南昌万達城と、今年9月に開業予定の合肥万達城も王健林に万達旅業2016年の最も重要な大事と見なされています。

数の上の優勢は確かに万達にもっと大きい成長空間を持ってくることができますが、ディズニーランドのIP面での優勢は同じです。しかし、トップの目には、このようなメリットも負担であり、ディズニーランドは「元々のIP製品だけを拡張して、新しいビジネスモデルや新しいものを研究することは少ない」と考えています。

アメリカ文化に傾倒しているディズニーランドよりも、万達城のほうが中国の地方文化を重視しています。各項目には地方文化の特色に関するアトラクションが設置されています。地元の特色を強調するために、南昌万達城内は伝統的な陶芸に敬意を払う「急須形」の室内ショッピングセンターを設計しました。また、六つのテーマエリアはそれぞれ兴文化の6つの地域の特色に対応しています。

この考えに基づいて、王健林万達城を「中国が初めて先進国に輸出した重要文化財」としています。2015年の作業報告で、王健林氏は、世界中でアメリカディズニーランドを除いて、他の国の重要文化財が世界に輸出されると述べました。万達城ブランドは必ずディズニーを超えて全世界を回ります。それに万達はどの国に行っても中国でのやり方を採用しません。きっとどの国に行ったら、どの国の文化の特色が現れます。

報道によると、万達グループは今年の末までに中国国外に「二、三」万達観光都市のレジャーリゾート地をオープンする予定で、1カ所に200億元から300億元の人民元を投資します。万達はロンドンの近くにある万達観光都市を探して建設していますが、まだ時間表を提示していません。また、万達以前はすでにフランスのImmochanと協力して、パリ郊外で30億ユーロのレジャープロジェクトを開発する予定です。

しかし、ディズニーを超えるのはあくまでもプロセスであり、ノードではない。万達のためにモデルチェンジボタンを押した後、文旅、スポーツ、金融などの新業務の拡張が新たな目標となりました。王健林の考えによると、万達は全面的に軽資産化を推進し、商業不動産の自営自営自営自営自営数を制限する一方、文化、金融などの業務において、より高速な成長速度を求めて、未来は後者から前者に取って代わって、企業の新たな増長エンジンになります。

現在、万達の観光産業はすでに相当規模を備えています。万達旅業はすでに国内に多数の大型観光目的地、オフライン旅行社、オンラインプラットフォームを持っています。

しかし、観光産業チェーン全体にとって、目的地の商品は依然として最も重要な一環であり、まもなく開業する南昌プロジェクトは万達未来のテーマ遊び領域でディズニーランドと正面対決する模範となります。配置と体験からディズニーランドを超えることができますか？