国内の製靴企業はどうやって国際靴市場に立脚しますか？

11月17日のニュースによると、国内の普通靴の国内市場は数百元で、海外の靴市場で千元以上売られるかもしれません。これは中国市場と海外市場の差です。

この二年間の経済危機によって、中国の対外貿易靴企業は長い間縮小されました。そのため、多くの企業が重傷を負って倒産しました。

聞くところによると、アメリカの人工の高いコストのため、アメリカ市場の靴は99%を輸入に頼って、中国から輸入する靴は85%以上占めて、大部分の靴はアメリカの市場価格帯で普通は10～30ドル/ペアで、あるものは10ドル/ペアより低いです。

中国の靴はアメリカの輸入靴の割合が大きいですが、貿易形式は主に海外ブランドの加工に代わっています。国内のオリジナルブランドの輸出靴の種類が少ないです。

このように見ると、海外市場は景気回復の勢いで輸入量も増加しており、中国製の靴の輸出量は回復の見込みがありますが、これらの数量は輸出型の靴企業に利益のわずかな運命から逃れることができません。

靴市場の環境競争力が高まるにつれて、国内市場でも国外市場でも、多くの靴企業が群れを成している激しい場面を目撃しました。国内の伝統的な労働集約型企業として、靴企業の競争力の核心は製品の品質を向上させることです。

また、国際的な大ブランドとの提携も必携の一つです。

一般的に国際ブランドの知名度と市場の影響力が大きいですが、国内の中小企業のほとんどはOEMを中心とした経営モデルです。自社ブランドは多くなく、影響も自然に小さいです。そのため、靴企業は国際ブランドと協力関係を結び、ブランドの影響力を借りて企業自身の価値を高めることができます。

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設計研究開発は企業の競争力を決定する。

今の市場では、企業の自主研究開発能力が強いほど、核心競争力があります。

国内には数多くの「有名無職」の中小靴企業があります。ほとんどが低価格市場を作っています。製品市場ももちろん三四線都市の中ローエンドデパートです。このような現状から見れば、靴企業の今後の発展に有益で無害です。

このような企業に対しては、自主的な研究開発設計の足を踏み出しなければならない。江蘇常州のある靴工場では、服やカバンに使う生地を硫化靴の製作に伸ばしています。

企業はアメリカのファッションブランドと提携しています。美しい形でアメリカの若者に人気があります。

特に、靴工場の製品は材料から外観デザイン、開発までは企業が自主的に負担しています。これはもっと多くの「自身の元素」を体現しているので、この靴の利益は大きいブランドに代わって加工するより5%高いです。

大きいものはよくあるが、小さいものは絶えない。

大単によくある小単は常に企業が生存能力を高めるために、戦略的に工夫すべきです。

毎月、四半期ごとに大量の注文があるべきです。小口の注文は多くの挑戦を持っていますが、利益が高いので、生産と管理のレベルを上げるのに役立ちます。

注文書を通して、労働者たちは各種の製靴技術を接触し、把握し、管理層も科学的かつ効率的に生産を計画案配することを学びました。

同時に、設備の更新と更新を通じて、定期的に社員の育成、調整調合、輸送設計者を大工場に派遣して学習などの手段を交流して、企業は経験を得て、視野を開拓して、製品の品質は迅速に向上します。

全世界の経済情勢の変化が怪しくて、輸出型の靴企業は不確定な市場情勢の下で、一連の効果的な新措置、新手法を続々と打ち出して、これらはすべて生存の道の基本的な方法です。

だから、企業は実戦において、絶えず体制を改善し、特色のある製品を作ることを堅持してこそ、若さを保つことができるのです。