패션 산업의 공급망 인수 붐에 자본 투자가 개입되고 있다

현재 패션 산업 투자 인수 시장에 대해 말하자면,비교적 수평적으로 향기 뷰티, 소중조패 등 시장 점유율과 군중 커버리지를 확대하는데 더욱 유리한 브랜드를 주머니에 넣고, 관상 공급망 기업의 투자 수매는 아마도 더 많은 주도권과 장기적인 안정성을 파악하는데 더욱 유리할 것이며, 민족 공예에 대한 전승을 통해 인류를 위해 귀중한 문화유산을 보존할 것이다.

특히 현재, 전 세계 인플레이션 압력 하에서 생산 원가의 상승, 전염병 및 에너지 위기 하에서 공급 사슬에 끊임없이 압력을 가하는 객관적인 현황 하에서 더욱 그렇다.

청산자본 투자경리 양아란은 다음과 같이 표시했다. 사치품그룹이나 브랜드의 투자도 몇가지 부동한 목적으로 나뉜다. 그는 다음과 같이 말했다."한가지는 수익을 위해서이다. 례를 들면 소대중브랜드, 향기뷰티 등에 투자하는것은 더욱 많은것은 시장을 재빨리 점령하고 시장점유률을 확대하는것을 목적으로 한다. 다른 하나는 업무의 전방향 또는 후방향의 확장을 위해서이다.례를 들면 산업사슬의 상하류회사에 투자하여 원자재공급의 안전성이나 희소성을 보장하고 공급사슬의 원가를 압축하고 효률을 제고하여 최종적으로 제품에 더욱 잘 봉사함으로써 브랜드가 시장변화에 더욱 잘 대응하는 능력을 갖추도록 해야 한다.이렇게 되면 사치품 그룹은 설계부터 생산 과정까지 더욱 유연하고 더 많은 주도권을 장악할 수 있다. 이는 전형적인 수직 일체화"라고 말했다.

보화영도자문서비스동업자 손판도 다음과 같이 말했다."차별화 가치 각도에서 볼 때, 사치품 그룹 또는 브랜드가 소규모 브랜드, 향기 뷰티, 관광 소매 등에 투자하는 목적물은 수평적 인수합병의 방식으로 그룹, 브랜드의 폭을 증가시켰고, 합리적으로 운영을 관리하는 전제하에 그룹, 브랜드 규모를 성장시켜 투자 수익과 배당금을 비교적 빨리'향수'할 수 있었다;반면 후자는 공급망의 상류 수직 인수합병 (M & A) 모델에 깊이 들어가 혁신과 기술 혁신을 통해 장기 제품 경쟁 장벽을 구축했다"고 말했다.손반은 또 후자의 전반 과정이 전자에 비해 훨씬 길다는것을 인정하지 않을수 없다고 덧붙였다.

지난 몇 달 동안 전 세계 패션 산업의 투자 인수 사건을 살펴보면, 바로 이렇게 길지만 더욱 장기적인 가치를 지닌 자본 시장의 풍향을 드러내고 있다.

길지만 장기적인 가치

자본의 풍향

포멜라토라는 인수안과 불과 한 달 만에 이탈리아 명품 브랜드 펜디와 운동화 디자인으로 유명한 이탈리아 패션 브랜드 골든 구스도 토종 중소형 공급망 기업을 주머니에 넣었다. 이는 수공예 전승을 상징해 온 이탈리아 제조업 구도를 보여준다.중소형 공급망 기업을 지원하고 공정과 기술을 보호하는 데 점점 더 많은 투자를 하고 있다는 또 하나의 중요한 변화 조짐을 전달하고 있다.

펜디의 첫 인수합병으로 지난달 다수 지분을 인수한 명품 브랜드 니트 제품 공급업체 마글리피시오 마티스는 전통 수제 니트와 혁신 기술을 결합해 15년 넘게 펜디와 협업해왔다.Serge Brunschwig Fendi 회장 겸 CEO는"이번 인수는 Fendi가 이탈리아의 제조 및 공급망을 지원하겠다는 약속에 한 걸음 더 나아갔음을 상징한다"며"또 토스카나에 가죽 공장, 마르케에 신발 제조 공장을 열었다"고 말했다.

운동화 디자인으로 문명화된 이탈리아 패션 브랜드 골든구스는 역시 지난달 초 브랜드의 주요 운동화 공급업체인 이탈리안 패션팀을 인수했다.현재 재무 세부 사항은 공개되지 않았으며 이 거래는 올해 4 분기에 완료 될 것으로 예상됩니다.실비오 캄파라 브랜드 최고경영자 (CEO) 는"골든 구스의 핸드메이드 전통은 핸드메이드 제품의 따뜻함에 구현돼 있다.우리는 파트너들이 우리의 진실성, 품질, 그리고 가치관을 공유할 수 있기를 바란다"고 말했다.

또 프라다가 지난 9월 인수한 가죽 제조업체 슈페리어 S.p.A 지분 43.7%도 포함됐다.올해 초 Brunello Cucinelli는 브랜드가 오랫동안 협력해온 캐시미어 공급업체 Cariaggi Lanificio SpA 지분 43% 를 인수했습니다.작년에 Prada와 Jenia Group은 캐시미어 및 귀중한 사선 공급업체인 Filati Biagioli Modesto SpA의 지분 다수를 공동으로 인수했습니다.。

럭셔리 그룹 LVMH는 2015 년에 설립 된 Métiers d'Art 부서의 주요 임무는 그룹이 희귀 재료에 대한 조달 능력을 수립하고 유지하며 관련 교육 훈련을 수행하도록 돕는 것입니다.
지난 9 월이 부서는 이탈리아 가죽 공급업체 인 Heng Long과 가죽 의류 제조업체 Robans의 소수 지분을 인수했습니다.앞서 스페인 제혁공장인 리바-구식스(Riba-Guixà)를 각각 인수했고, 2019년에는 수아노에 있는 또 다른 산십자 제혁공장인 마소니(Masoni)에 출자했다.

그 밖에 사치품 그룹과 브랜드에 대해 말하자면 내부로 공급망을 다지고 자신의 제품 및 브랜드 가치 장벽을 보장하는 장기적인 노선이다. 대외적으로 수공예 제조와 전승 능력을 가진 공급망 기업은 본토 산업, 문화를 지키고 패션 산업의 지속가능한 발전에 주력하는 경로임을 알 수 있다.

손반은 다음과 같이 표시했다. 사치품그룹이나 브랜드는 한 회사일뿐만아니라 더우기는 종합그룹으로서 모두 경제실력, 기업관리능력으로 볼 때 모두 인수합병된 제조업체 및 종업원들에게 더욱 많은 가치를 줄수 있다.

"한면으로 생산과 수공예기술은 혁신과 검증을 완성한후의 상업화와 계획화를 통해 더욱 많은 일자리를 창출하게 된다. 다른 한편으로 민족수공기예의 전승에 대해서도 인류사회를 위해 귀중한 문화유산을 보존하게 되였다."손반은 이렇게 말했다.
또한 가장 많은 수공예 작업장을 보유한 Chanel은 1985년에 첫 번째 공예 작업장을 인수한 후부터 후에 Paraffection을 설립하여 수공예 작업장 발굴에 전념하기까지 휘하 자원봉사자들이 39개의 공방을 가지고 있다고 말했다.2002년부터 매년 한 번씩 미.́tiers d'art 시리즈는 전통 수공예를 후세에 알리고 감상할 수 있도록 한다.특히, Chanel이 작년에 인수한 이탈리아 니트 공방 Paima는 바로 쌍방이 모두 영속적인 환경 보호의 발전을 지지하기 때문에 이번 인수를 성사시켰으며, 쌍방이 공동으로 첨단 천연 원단을 연구 개발하는 기초를 다졌다.

중국 패션 산업은 어떻게 봐야 하는가

양아란은"중국 1억 7천만 명이 취업한 방직 의류 산업은 왜 크고 강하지 않은가?"이것은 일찍이 인터넷에서 많은 관심을 끌었던 제목이다."전 세계의 산업 사슬의 관점에서 볼 때, 지난 수십 년 동안 중국의 일부 방직 기업이 한 노력과 얻은 보상은 옳지 않다.그들은 가치 사슬에서 큰 공헌을 했지만 얻은 보상은 많지 않다"고 양아란은 말했다.

그는 또 현재의 중국 패션산업에 있어서 중국 방직공업 공급망이나 전통 수공 기예를 가장 효율적으로 발양하려면 브랜드가 가장 중요한 역할 중 하나를 할 것이라고 말했다.

비록 일부 패션기업의 입장에서 볼 때, 공급망 기업을 투자하여 인수하고, 전면적으로 연결된 산업사슬을 보유하는 것은 여전히 임무가 무겁고 갈 길이 멀다;고급 방직업의 고부가가치는 여전히 유럽과 미국 국가 등 시장을 크게 장악하고 있다.

그러나 양아란의 견해에 의하면"만약 중국의 기업이 조건이 있거나 의식적으로 주동적으로 그것을 접수하고 개조하고 업그레이드한다면 중국 전반 류행산업의 우세와 재부가 될것이다.»

손반은 다음과 같이 지적했다. 중국경제의 고속발전하에 성장한 중국젊은이들은 본토문화, 심지어 전통문화에 대해 전례없는 호기심과 탐색욕을 갖고있다.중국은 세계 공장으로서 앞으로 반드시 각 분야에서 중국을 대표할 수 있고 중국 요소를 갖춘 세계 브랜드를 탄생시킬 수 있을 것이다.

다른 각도에서 보면, 비록 현재 공급망 기업 인수에 투자할 수 있는 충분한 능력을 가지고 있고, 완전한 산업 사슬을 보유한 경우, 다수는 툭하면 100년의 역사, 시장 규모가 방대한 사치품 그룹 또는 브랜드이지만, 중국 중소기업, 심지어 중국 기업에만 국한된 것이 아니라, 투자를 통해 공급망 기업을 인수하여 제품 기술과 브랜드 가치 장벽을 구축하고,본토 산업을 지키는 것도 마찬가지로 필요하며 갈 길이 없는 것은 아니다.

손반이 말한바와 같이"생산기술혁신교체는 브랜드의 핵심경쟁력과 장벽을 구축하는 관건적인 요소로서 어느 단계, 규모에 처해있는 브랜드든 지속적으로 구축하고 축적해야 할 능력이다.»

투자 전략이 적용되는지, 어떤 유형의 공급망 기업에 투자하는지에 대해서도 필연적으로 기업의 실력, 전략 등 종합적인 요소와 결합하여 고려해야 한다.쑨반은"전략적인 적합도와 거래 후의 협력 가능성에 기초한 것은 M & A 거래에서 비교적 핵심적인 관심사다.그러나 기업 규모의 크기, 역사적 경력은 모두 양날의 칼이다. 사치품 그룹은 강력한 브랜드 지명도, 성숙한 관리와 운영 능력으로 인해 제조업체의 선호와 신뢰를 얻을 수 있다. 그러나 비교적 강력하고 가혹한 조항 조건과 앞으로 생산 기술, 수공예 차원의 운용 전략에 대한 불일치로 인해 문전박대를 당할 수도 있다. 중소기업은 반대이다.그러나 중소기업의 경우 생산 수공예 기술의 응용과 상업화 장면, 그리고 고객층에 대한 수요와의 협동성은 그들이 반드시 논증하고 검토해야 할 과제이다."

이밖에 손판도 다음과 같이 언급했다. 중국상류공급사슬단에도 만자처럼 업종서비스경험을 통해 끊임없이 기술을 축적하고 지속적으로 혁신을 돌파하며 글로벌화공급사슬네트워크를 적극 구축하고 중고급원단공급사슬의 전반 해결방안을 구축하는 신형의 기업이 나타났다.또한 그는"양질의 업스트림 공정, 플렉시블 공급망 기술 및 디지털화 효율 향상은 모두 고려할 수 있는 배치 방향"이라고 말했다."

양아란도 기업 규모의 크기, 발전 실천만으로 판단할 수 없다고 지적했다."우리 주변의 많은 창업 회사들이 융자를 하는 것은 상류를 통합하기 위한 것이다. 왜냐하면 상류는 그것의 경쟁 우위나 장벽이 있기 때문이다. 그 자체의 하류의 제품이나 브랜드 측이 충분히 큰지에 대해서는 하나의 필수 조건이 아니다."

그는 또 이렇게 말했다."이론적으로 모든 중소기업은 반례로 삼을 수 없다. 이것들은 모두 초창기 또는 성장 단계이다. 또한 신속하게 브랜드 파워를 구축하거나 자신의 제품 포지셔닝을 찾거나 자본 우위를 구축하는 이런 단계 중이다.장기적으로 볼 때 심지어 너무 길지 않아도 된다. 5-10년, 단지 당신이 잘 발전해야 한다. 사실상 최종적으로 구축된 우세는 반드시 공급망, 경로의 우세에 있다.”