방직 원단 업계 B2B 기업이 전통 업계를 개조하는 거래 절차

 

선도적인 거래형 B2B 기업은 종종 다음과 같은 특징을 가지고 있다. 업계 트랙 시장의 공간이 넓다.1. 상류는 상대적으로 분산되고 하류는 더욱 분산된다.2. 전통적인 절차가 많고 유통 효율이 낮으며 개조 공간이 크다.3. 표준화되고 신속하게 복제할 수 있는 계약 이행 서비스.4. 제품의 가격 결정 능력과 건전한 경영 현금 흐름;

방직 원단 업계는 만 억 개의 시장 공간의 트랙으로서 특징이 상기 각 지점에 완전히 부합되고 업계 내에서도 이미 선두에 있는 B2B 기업이 출현했다.

2018년에 중국 방직 원단 시장의 규모는 1조5천억 위안(약 2천170억 달러)에 달했고 6조5천억 위안(약 9천250억 달러) 규모의 전 세계 방직 원단 시장에서 중요한 점유율을 차지했다.

방직 원단 업계의 산업 사슬이 비교적 길고 상류의 섬유 원자재는 방적 공장을 거쳐 실을 짜고 직물 공장의 직조와 날염 공장의 날염을 거쳐 정색과 가로줄과 꽃무늬 천을 형성한다.완제품 천은 1급 및 다급 도매상의 유통을 거친 후 하류의 의류 제조 공장으로 판매된다.

상류 완제품 천의 생산 부분은 실 제조, 반제품 천의 생산과 날염을 포함한다.

방적 제조: 중국 방적 부분 시장이 분산되어 상장회사의 시장 점유율이 모두 1%에 미치지 못한다.

반제품 생산: 마찬가지로 분산된 시장 집중도를 보인다.중국에는 현재 약 2만여 개의 반제품 공장이 있고 150여만 대의 직조기 설비의 상장 반제품 시장 점유율도 마찬가지로 1%에 미치지 못한다.

날염 업계: 중국 날염 업계는 지역이 집중되고 단일 기업의 시장 점유율이 비교적 낮은 특징이 뚜렷하다. 생산은 주로 상하류 산업 사슬의 조립, 전문 시장이 비교적 발달하고 수자원이 비교적 풍부하며 환경 적재 능력이 비교적 강한 절강, 강소, 복건, 광동, 산동 등 동부 연해 5개 성에 집중되고 그 날염 천 생산량은 95% 이상을 차지한다.국내에서 날염포 생산 능력이 가장 높은 강소성 성홍그룹과 항민주식은 전국 총 생산 능력의 약 4%와 2%를 차지한다.

침전된 빅데이터를 바탕으로 생산 주문서의 스마트 분배를 실시하고 직기의 생산 능력을 효율적으로 조립하고 활성화시킨다.이 동시에 반제품 공장의 수요를 통합시키고 실을 집중적으로 구매함으로써 실의 구매 원가를 낮출 수 있다.또한 빠르게 성장하는 공급망 금융 서비스 능력으로 업계의 현금 흐름을 만들 수 있다.

국내 기업 진출.트렌드를 파악하고 장벽을 구축하며 업계 양질의 B2B 기업의 능력을 갖추고 중국 방직 원단 스마트 공급망 분야의 지위를 다져야 한다.과학 기술 능력과 디지털 구동으로 방직 원단 산업 사슬을 재구성하는 잠재력을 바탕으로 자본시장의 장기적인 합작 파트너로서 업계의 미래 발전을 확고히 이끌어간다.