미방 복식'지혈'은 근본적인 문제부터 시작해야 한다

온라인 판촉 오프라인 폐점, 미방 의류의 효과적인 손실 방지인가?

최근 베이징상보 기자는 메트스본웨이 온라인 플래그십 스토어가 50% 할인 프로모션을 진행하고 있다는 것을 발견했다.오프라인에서는 판촉 활동 외에 비효율 매장 폐쇄도 서두르고 있다.2년 연속 손해를 본 미방 복식에 있어서 손해를 멈출 수 있을지가 특히 중요하다.

업계인사는 다음과 같이 지적했다. 미방복식이 직면한 본질적인 문제는 상업모식의 문제로서 판촉이 상점을 닫는것은 장기적인 계획이 아니다.다년간의 발전을 거쳐 병목에 직면하여 미방이 수요하는것은 현재의 상업모식을 개변하는것이다.

판촉 폐점

최근 베이징상보 기자는 메트스본웨이 티몰 플래그십 스토어가 할인 판촉 활동을 하고 있다는 것을 발견했다.이 점포 첫 페이지 행사 정보에 따르면 매장에서는 매일 20시 1건 50% 할인, 실비 1000원 가득 1000원 증정, 신상품 구매 1송 1, 4건 할인 5.5 할인, 회원 쿠폰 수령 등 다양한 판촉 행사가 진행 중이다.

연말에는 브랜드별로 다양한 할인 행사를 선보이지만 다른 브랜드에 비해 메트스본웨이의 할인 강도가 훨씬 높아졌다.태평조 티몰 플래그십 스토어는 7.6% 할인 행사에 그쳤고 유니클로는 할인 행사를 내놓지 않았다.삼마 3종 30% 할인 및 쿠폰 증정 등 이벤트도 진행한다.

아울러 메트스본웨이 오프라인 매장에서도 할인 행사를 진행하고 있다.베이징에 있는 한 메트스본웨이 매장 판매원은 베이징상보 기자에게 현재 오프라인에서 할인 판촉이 진행 중이며 3건은 60% 할인한다고 밝혔다.

산하 브랜드 할인 판촉과 맞물려 미방복식도 오프라인 비효율 매장을 폐쇄하는 데 박차를 가하고 있다.베이징상보 기자가 알아본데 따르면 현재 북경의 여러 메트스본위점포는 모두 이미 페쇄되였는데 여기에는 서단대열성, 인상점 등 여러 점포가 포함된다.실적 발표에 따르면 2021년 상반기에 메이방의류는 직영점 73개를 폐쇄하고 12개를 새로 열었습니다.가맹점 292개, 신규 131개, 즉 직영과 가맹점 총 365개를 폐쇄했다.2020년에는 미방의류가 937개 매장을 폐쇄했다.

2021년말, 미방복식 관변측은 매체에 현재 이미 모든 오프라인 비효률결손점포를 페쇄했다고 밝혔다.이에 앞서 미방복식은 공고에서 모든 지속적인 결손점포를 페쇄하고 기업의 리윤경영을 확보하는것을 기초로 하는 적극적인 책략을 가속화하며 후속적으로 비리윤점포에 대해 조정을 할 가능성이 있다고 밝혔다.

강도 높은 할인 판촉 및 폐점 상황에 대해 베이징상보 기자는 메이방 의류를 취재했지만 원고를 발송할 때까지 회신을 받지 못했다.

판촉, 폐점 외에 손실을 막기 위해 메이방 의류는 끊임없이 산하 자산을 매각한 적이 있다.례를 들면 4억 4800만원에 상해모공실업유한회사의 지분 100% 를 매각하고 4억 2400만원에 보유한 화서은행의 지분 10.1% 를 매각하는 등이다.

독립경제학자 왕적곤은 다음과 같이 표시했다. 미방복식은 다년간의 발전을 거쳐 이미 내리막길을 걷기 시작했다.이때 투입을 늘리지 않아 실적이 부진하다;투입을 늘리면 투입 산출비가 낮아지고, 판매는 증가하지 않으면 오히려 감소한다.이에 근거하여 미방복식은 경영규모를 축소하고 될수록 결손을 낮출수밖에 없다.

다년간의 결손을 해결해야 한다.

이전의 자산 매각이든, 현재의 매장 폐쇄를 서두르든, 할인 판촉이든, 그 배후의 원인은 메이방 의류의 낙관적인 실적과 관계를 끊을 수 없다.

실적 데이터에 따르면 2020년 메이방복식의 매출은 38억 1900만 위안으로 전년 동기 대비 30.1% 감소했습니다.손실은 약 8억 6천만 위안으로 전년 동기 대비 4.11% 감소했다.2019년, 미방복식의 영업수입은 54억 8200만원으로 동기대비 28.59% 하락했고 순손실은 8억 2600만원에 달했다.2015~2018년, 미방복식의 순리윤은 각각 -4억 3200만원, 3616만원, -3억 500만원, 4036만원이였다.

미방복식의 현재 업적은 전성기와 거리가 멀다.2008년에 심교소에 상장된 미방복식은 2011년에 자신의 발전정점을 맞이했다. 재보수치가 보여준데 따르면 당년 미방복식의 영업총수입은 99억 4500만원에 달했고 귀모순이익은 12억 600만원에 달했다.

업계인사의 견해에 의하면 최근 몇년간 레저복장업종의 경쟁이 치렬하고 재고상품이 적체되고 가맹수입이 하락하는 등 여러가지 요소로 하여 국내 레저복식이 전반적으로 부진상태를 보이고있으며 미방복식도 마찬가지이다.

이미 2년 동안 손해를 보았고 계속 손실을 볼 수 있는 메이방 의류의 경우, 손실을 멈추는 것이 가장 중요하며, 그 대규모 폐점 방법도 어느 정도 효과를 낸 것 같다.수치가 보여준데 따르면 2021년 전 3분기 미방복식의 영업수입은 19억 3300만원으로 동기대비 28.15% 하락했고 순손실은 1억 2500만원으로 2020년 같은 시기 손실의 7억 1000만원에 비해 다소 줄어들었다.

2021년 3분기 실적 변동에 대해 메이방복식은 공고에서 그 원인을 자산 매각 및 채널 구조 최적화, 적자 매장 자진 폐쇄로 귀결했다.

왕적곤의 견해에 의하면 미방복식이 직면한 본질적인 문제는 상업모식의 문제로서 자금을 팔아 상점을 닫는것은 장기적인 계획이 아니다.다년간의 발전을 통해 병목에 직면하여 미방이 수요하는것은 현재의 상업모식을 개변하고 기존의 자원, 자금흐름량 등을 소비신세력제품 및 회사에 투입하는것이다.

재배치

　　특기할 만한 것은 메이방 의상이 발전한 초기에 비록"빠른 패션"을 포지셔닝했지만,"빠름"과는 아무런 관계가 없는 것 같다.온라인 공개 보도에 따르면 메이방 의류의 공급망 및 디자이너 팀의 뒷심 부족으로 인해 상신율이 낮아 신제품이 디자인부터 점포에 진열되어 판매되기까지 전체 주기가 두 달여 동안 지속되었다;반면 자라는 각 신제품을 디자인부터 점포에 진열해 판매하기까지 12일밖에 걸리지 않는다.태평조의 상신 속도는 더욱 주 단위이다.

심수시 사기성회사 CEO 오대기는 다음과 같이 표시했다. 상점을 닫고 표준을 다스리는것은 근본을 다스리지 않는다. 현단계의 미방복식은 진정으로"쾌속류행"브랜드의 전법을 채용할수 없다. 브랜드의 로화는 진정한 혁신이 결핍하고 서비스, 공급사슬체계의 각 방면이 따라가지 못하며 소비군체가 점차 축소되고 브랜드도 점차 소비자에게 잊혀지고있다.

2021년에는 미방패션이 브랜드 전환에 대한 결심을 굳힌 것으로 보인다.2021년말, 미방복식은 산하의 쾌속류행브랜드 metersbonwe에 대해 브랜드업그레이드를 진행하여"선봉조패"를 확정하고"95허우"심지어"00허우"에 대해 일련의 신조제품을 내놓았다.동시에 산하 브랜드 MECITY에 대해 새로운 럭셔리 패션의 포지셔닝을 다시 붙이고 중고급 집단을 주력한다.

이와 동시에 2021년 상반년에 브랜드승격에 대해 미방복식은 3차례의 투자유치회를 열고 근 180개 가맹상, 250개 가맹점을 계약했다.

제품의 재배치 업그레이드 외에도 인사에서도 바뀌었다.2021년말, 미방복식에서 13년간 사업해온 부총재 도가는 관련 직무를 사직했다.미방복식이 공개한 정보에서 도크의 사직은 개인원인으로 되였다.그러나 업계에서도 미방복식 브랜드 전략의 업그레이드에 기초하여 다시 초점을 맞추고 젊은 층을 끌어들이며 미방복식 내부에서'물갈이'를 진행한다는 말이 있다. 이때의 미방복식은 젊은이들의 취향과 수요를 더 잘 아는 직원들이 필요하다.

업계인사는 다음과 같이 지적했다. 미방복식은 이전에 한때 성행하던 쾌속류행브랜드로서 현재 브랜드가 로화되고 제품의 갱신이 느리며 현재 젊은 소비자의 새로운 조류수요에 적응할수 없는 등 문제에 직면하고있다.가게를 닫고 판촉하거나 심지어 자산을 매각한다고 해서 그 적자 문제를 근본적으로 해결할 수는 없다.미방복식의 경우 앞으로 신제품 연구개발 교체에 공을 들여야 한다.