회계 안내: 좋은 기초가 없고, 변형 은 모두 형식 이다

회계가 어떻게 변형되든 회계 계산은 여전히 기초가 없고 변형은 형식이다.

만약 기회가 된다면, 몇 년 회계 계산은 반드시 필요성이 있다.

증증과 세무대 데이터는 세무가 빠른 속도로 발전하게 될 것이며, 일상적인 세무 계획은 회계 계산 과정에서, 작은 회사에서 비교적 기초적인 회계 계산을 하는 것으로도 회계에 대한 요구도 이전보다 훨씬 높다고 생각하는가? 개인적으로는 변형도 마찬가지다. 예전의 방식이 좋지 않으니, 네가 배워야 한다. 그렇지 않으면 기본적인 회계 계산도 할 수 없다.

재무 사무실을 벗어나 업무 부서에 가서, 주동적으로 업무를 이해하고, 도우미를 돕다.

각종 재무, 프로세스 및 데이터 관련 문제를 해결하다.

이 때 업무 차원에서 문제를 고려해야 한다. 각 요구가 순조롭게 집행될 수 있을지, 업무 부문의 작업량을 늘리지 않을 것인가? 심지어 업무부문의 업무를 간소화할 수 있는 작업량은 재무의 요구를 충족시킬 수 있다 (회계의 원칙을 잃지 않으면 대담하게 해, 업무부문은 당신의 가입을 환영한다.

비즈니스 데이터 계산과 분석은 많은 구경거리가 있다. 회계 데이터를 이탈하면 다양한 구경 데이터가 나올 수 있다.

따라서 업무 데이터와 회계 데이터 사이에는 인터페이스, 회계 데이터는 총, 업무 데이터는 명세이며, 양자 사이에는 시간적인 차이가 있을 수 있다.

적시에 정확하고 정확한 업무 데이터가 생겨서 회계 공구를 기업의 예측과 의사 결정을 제공할 수 있으며 회계의 가치를 구현할 수 있다.

회계 도구를 관리하는 것은 교과서에 있어서 다른 업무를 상대로 사용할 수 있다.

현재 중소민영기업의 업무 데이터의 시기적 정확성 완정성은 보장되지 않았기 때문에 회계 도구를 제대로 관리할 수 있는 기업은 많지 않다.

최근 몇몇 대중들이 졸업을 하더라도 대기업에 가든 작은 회사로 가지 말라는 것을 보고 있다. 어쨌든 대기업은 소수지만 대부분의 회계원들은 중소기업에서 종사하는 경우가 많지만, 큰 회사로 들어가든 작은 회사를 결정할 수 있는 경우가 많다.

작은 회사는 아무런 훈련도 없다. 막 졸업해도 전문가가 되어야 한다. 하지만 안심도 하지 않는다. 결국 너는 경험이 없기 때문에 작은 회사 회계원들은 일반적으로 막막했다.

회계가 이리저리 뛰어다니면 작은 회사를 벗어나지 못하는 것이 마치 마술이다.

아무리 작은 회사라도 다 있다

회계 업무를 관리하는 것만으로도 사장이 직접 관리하고, 회계들도 끼어들기 힘들고, 전공적인 지식도 못 쓰게 되고, 결국 사장이 무슨 말을 하든, 왜 이렇게 하는 건지 생각도 하지 않는다.

사장의 의도를 생각하지 않았기 때문에 중소기업의 회계들이 많은 기회를 잃게 하고, 생각을 해야 업무를 잘 이해할 수 있고, 업무를 알기 위해서는 사전에 많은 일을 계획해야 뒷부분에서 앞뒤로 갈 기회가 있다.

소기업의 회계는 사소한 일들을 다 해낼 수 있다면 기회는 바로 당신이다. 만약 이 기업이 성장하지 않는다면 다른 규모가 더 큰 기업에 갈 수 있으며 나선식 상승은 성공적으로 회계를 관리하는 동시에 작은 회사의 주문에서 벗어날 수 있다.

회계업계는 줄곧 끊임없이 공부하며 취업 증명, 초급, 중급, 고급 회계사, 등록회계사 등과 회계사들을 계속 공부하게 하는 능력을 유지하고 있다.

최근 2년 실무류 교육도 늘고 회계사 시야사이트와 원작의 재무류 공중호가 많은 재무실전 경험을 나누고 있다. 점점 개방되는 공유도 중소민영기업 재무원들에게 영감을 줄 수 있다.

어쨌든 중국 기업은 업무 데이터 분석과 사용 수요 (실제로는 회계 업무를 관리하는) 이미 판도라 상자처럼 열렸고, 수요가 있으면 공급이 있고, 회계 업계가 아닌 인원이 아니다.

다른 업계의 인원이 바뀌는 것을 보고 빨리 달리는 것은 항상 선두를 차지하는 것이다.

중국이 현재의 상황을 보면 회계인원이 더욱 선두를 차지하고 있다. 다만 이 좋은 기회를 파악할 수 있을지만, 어떻게 할지 살펴본다.

가장 기초적인 회계 계산을 해 보면 숫자 배후 대표적인 업무 의미 (이 과정에서 많은 회계 전공 외에 지식을 배우러 갈 수 있다), 앞뒤 아래로 넘어가는 횡포한 교차 분석은 이미 전형적인 길이다. 기업의 규모와 큰 관계는 없다. 당신이 어떻게 하고 싶은지 관건이다.

지난 한 해 주로 재무원들이 회계 전형을 관리하는 기초적인 인식에 대한 글이 적고 실질적인 내용은 많지 않다. QQ 군을 포함해 가끔 동행상담 업무를 제공하는 것도 기본적으로 어떤 방면의 자료를 찾느냐에 대해 구체적인 방법을 알려 주지 않는다.

자신이 직접 자료를 찾아서 독립적으로 사고해야만 비로소 진정으로 문제를 해결할 수 있다.

회계 전환형은 필연적으로 수동적으로 주동적이고 업무를 깊이 이해하고 기업전략, 전반적으로 회계 문제를 체계적으로 사고하는 것은 반드시 가야 할 길이다.

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