ERP 의 경험담

기업의 연구 과정에서 아래의 불평을 자주 듣는다.

우리 기업은 ERP 에 올라서 통계가 4명을 늘렸고, 회계가 2명을 늘렸고 통계는 오히려 이전보다 일주일 늦게 나왔다.

우리 회사 창고입고과정유난히 느리고 많은 정보가 정체되어 일주일이나 열흘이 지나야 정보가 나온다.수공입고는 당일 완료되자 ERP 시스템이 올라온 뒤 오히려 느려졌다.

우리 생산 시스템은 매일 재료 수령용품을 몇 번이나 받지만, 고관들은 하루에 한 번씩 심사를 한다.중간 변화는 제때에 처리할 수 없고 생산에 영향을 준다.

우리 회사는 계좌금 기용 ERP 시스템을 사용하고, 앞에 칠팔도 흐름이 있어서 심사 고리가 너무 많다.가장 번거로운 것은 사장이 출장을 갔다가 ERP 의 운행이 중단되었다.

ERP 에 올라 효율이 오히려 더 낮아 한 기업이 겪은 난제는 아니라고 믿는다.

왜 ERP 에 올라갔는지 효율이 오히려 더 낮을까? 나는 많은 기업의 실패 사례에서 총결한 결과, 적지 않은 기업 ERP 시스템 자체가 낙후이념과 저효율적인 집성!

여러분 생각해보세요: 중복 심사, 층층이 관문을 통제하는 기업의 영단약이라고 생각하십니까? 여러분, 첫번째 관문에 손을 대지 않았다면, 그 뒤의 심사 체결에 의미가 있는 건가요? 첫번째 사람이 한 번 맞으면 뒤의 반복 코너를 절약할 것입니다. 이것은 기업을 위해 얼마나 절약할 것인가?인공 원가몇 시장의 기회를 쟁취하는가?

수많은 기업 상담 서비스의 실천에 따르면 중복 심사, 중복 서명, 층층 청보, 무사생결단, 긴 기다림, 의의 불결한 회의는 기업의 가장 큰 블랙홀이라고 한다.무릇 우리 습성이 반복되풀이하고 기업에 가치를 주지 않는 행사는 유정 블랙홀이다.공정 블랙홀은 부지불식에 직원들의 시간을 소비하고 회사의 자원을 소식시키고 관리 원가를 늘리고 기업의 이윤을 삼켰다.

그러나 우리가 너무 많은 기업들이 이런 낙후된 층층을 점검하고, 반복 사인 흐름이 ERP 시스템에 가라앉았다. 이러한 시스템은 어떻게 업무효율을 높일 수 있을까? 어떻게 직원들의 업무를 적극적으로 향상시킬 수 있을까? 어떻게 기업에 더 많은 가치를 창출할 수 있을까?

나는 큰 소리로 외쳐야 한다: ERP 가 좋지 않은 것이 아니라 우리가 잘못 운용한 것이다. 우리는 뒤진 관리 방식을 시스템에 심었다. 시스템을 발휘하려면 최적화 후 작업 방식을 시스템에 융합해야 한다.

사실 ERP 가 탄생한 초, 프로세스 재생 (BPR)과 함께 출발했다.그들은 심지어 생애를 관리하는 쌍둥이 형제라고 할 수 있다.포드 회사 결산 과정 은 원래 500 명 의 직원 을 재생 할 때 그들 은 대담하게 전통 을 타파, 전역, 고객 을 직면하 고 이전 인공 심사 의 14 항 지표 를 세 개 지표 로 삭감 하 고 결산 인원 이 세 가지 데이터 입력 시스템 을 자동 결제 계정 이체 했 다.이렇게 되면 포드 결산 부서 직원들은 500명에서 100명으로 줄었다! 당시 연봉이 2만5천달러로 계산되며, 한 해 1년에 회사를 위해 1천만 달러를 절약했다!

필자가 서비스한 중국 중소기업은 한 해마다 10만, 20만 위안을 절약하는 경우가 많다.대부분 중복 작업에서 절약된 것이다.만약 먼저 프로세스 최적화 를 한다면, 다시 ERP 에 올라가면 반드시 반공배! 나도 매우 기쁘게 보고, 적지 않은 기업들이 상위 에 있다ERP앞서 프로세스를 최적화하다.

좋은 관리 이념과 좋은 관리 방식을 ERP 에 심어야만 기업의 통제 시스템을 진정으로 도울 수 있다.이제 ERP 의 저효가 시스템이 아니라 뒤떨어진 관리라는 것을 알아야 한다.