세계 방직 분야 의 변화 에 대한 전략 을 실시 하다

‘p ’은 장기간 우리나라 ‘a target =‘u blank ’ href =‘http://wwww.sjfzm.com 시스템 ’의 방직 (# 방적 투자 과정에서 위험 예측과 통제를 매우 중시하고 있다. 외국의 환경이 다원적으로 정치, 경제, 법률 측면에서 위험이 있는 위험을 어떻게 통제할 것인지 ‘출출해 ’기업이 현지의 뿌리 절체적인 요인 중 하나다.

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은 최근 열린 중국 방직산업에서 전략교류대회를 실시하면서, 회의 인원들은 해외 현지화 관리와 위험 통제 등을 어떻게 실현할 것인지 깊이 검토했다.

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‘p ’은 최근 세계 방직업계 구도가 변화하고 있으며 현재 국내 면화 가격은 2만 위안 /톤 이상으로 국외 시장보다 5000위안 초과로 국내 방직업체 경쟁력이 크게 삭감되어 동남아시아 아프리카 등 저비용 지역으로 전환하는 추세다.

국내 방직기업의 해외 투자 규모가 급격히 확대되고 자산분유율의 급격히 높아지는 것은 해외 투자 위험이 커지는 것을 의미한다.

2008년 이후 글로벌 금융위기의 직접적으로 각국 인프라 투자가 급격히 줄어들었다.

일부 국가 경제 환경이 악화되어 정국이 불안정하여 정부가 공정금을 끌 수 있는 상황이 나타나 ‘ 방직 기업의 경영 위험이 급격히 증가하였다.

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'중국 방직 경제연구센터 주임 손회빈'은 현지화 관리가 현지인의 삶에 녹아들고 인문 배려를 진행하여 외국의 직원들이 그들에게 어떤 대우를 받아야 하는지 존중하고, 이렇게 외국 직원들이 기업의 효로를 안정시키는 것은 위험을 억제하는 데 효과적인 방법이라고 말했다.

‘ 걸어 ’ 는 자본뿐만 아니라 인문 자원도 개발해야 한다.

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'p '' 유다그룹 계림 유출달 이사 사장은 사실상 문화를 융합하여 우선 이 문화를 존중해야 한다.

그곳에는 자신의 생활 습관과 추구가 있기 때문이다.

기업은 이런 것들을 각별히 바꾸지 않을 것이다.

그는 한 기업이 외국에 투자할 때 반드시 현지 (정부뿐만 아니라 기업의 직원)의 장기적인 발전을 해야 한다고 생각한다.

본토의 관리자는 집단의 일부라고 생각하며, 매년 일부 대표를 뽑는다 (관리층뿐만 아니라 일부 말단 직원을 포함해, 각 국가에서 본사로 돌아가 광동의 생산기지로 돌아가 이들을 실제로 이 기업에 대한 자신의 감정을 느끼게 하는 것은 국외 직원을 존중하는 것뿐만 아니라 기업을 가족이라고 믿는다.

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'가출'의 관건은 의 관건은 <방직업체 `의 문화를 잘 이해하고, 이 이해 과정에서 기업문화에 대한 실혜를 공유하는 기업인'나가라'가 더 빨리 걷는 게 더 빨리 걷는 게 더 좋다.

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