파필트는 투자 생애 를 밝혀 이해하고 있다

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'a href ='http://wwww.sjfzm.com /news /index _c.aastp'에 대한 네티즌 분께서'a http:'http:'wwww.com /news /news /news /news /index (c.astp)'을 비롯해'미신들'을 어떻게 생각하느냐는 답변이 의외로 예상되지 않았다.

물론 앞으로 일주일, 한 달, 혹은 1년, 그 주식이 크게 떨어지지 않는다는 것은 아니지만, 장기적으로 가치기업의 주식을 지니고 있다면, 만약 이 기업이 좋은 경영 패턴이 있다면, 빌려 온 돈으로 살 수 있는 돈이 아니라면 돈을 벌 수 있을 것이다.

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은 하지만 투자계에서 상승장군은 없지만, 파피트도 예외가 아니다.

그가 저지른 가장 큰 실수를 묻자 바피트는 1993년 미국 신발 기업을 인수하는 데엑터를 평생 가장 고통스러운 실패로 여겼다.

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‘내가 약 4억 달러에 달하는 신발 이이삿짐을 다 사 본 적이 있는데, 최악의 것은 내가 베크힐의 주식으로 샀는데 지금은 주식 40억 달러가 될 것 같다.”

그는 평론자에게 말했다.

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'p '이 회사가 바로 디렉터입니다.

파피트는 1993년 그 지분을 사들여 주식거래를 하는 그가 이번 거래에서 치명적인 잘못을 저질렀다. 그는 4.2억 달러의 버클힐의 주식을 지불했다.

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'p '1993년 초, 바피트는 브라운구두업 회장 루니의 건의 아래 디렉터의 사장인 알포드를 만났다. 바피트는 즉석에서 현금 가격을 내렸지만 알포드는 자본 소득세를 내고 싶지 않아 파피트에게 버크힐의 주식거래를 요구했다.

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은 몇 달 후 버크힐의 주식이 역대 최고점으로 올라갈 때, 바피트는 다시 Alfond 와 만나 현장에서 변호사 회계사가 없었고, 은행에 투자할 경우도 없이 간단명료하게 거래를 달성했다.

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‘paptive advantage ’는 바로 이 회사의 ‘지속적인 경쟁 우세 (durable competive advantage)’를 가지고 있다.

이 경쟁 우세는 바피트의 선호: 코카콜라, DQ 아이스크림 같은 신발이 사람들의 일상생활에서 없어서는 안 된다. 또한 쇠퇴하지 않는 업종이다.

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‘p ’은 그가 예상하지 못했던 가격에 저렴한 ‘중국 제조 ’ 제품이 몇 년 안에 미국의 소매시장을 휩쓸고 있으며, 미국 본토생산의 디렉터 시장의 우세는 매우 빠르게 황홀했다.

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‘p ’은 1999년 우리 깃발 아래 거의 모든 제조, 소매 및 서비스 업무를 모두 우수한 업적을 얻었으며, 유일한 예외는 디xter 신발업이다.

하지만 회사 관리상의 문제가 아니다.

관리 기교, 능력, 경업 등, 데렉터 관리층은 다른 회사보다 손색이 없다.

그러나 우리 신발은 미국 본토에서 생산한 반면 미국 본토업체와 해외 업체의 경쟁이 어려워졌다.

1999년 미국의 13억 켤레의 신발의 소비량에서 약 93%는 수입품으로 외국에서 매우 싼 노동력은 결정적인 요소다.

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은 2001년 바피터가 우리가 인수하기 전에 몇 년 동안 우리가 인수한 후에도 몇 년 동안 해외신발 기업의 잔혹한 경쟁에 직면해도 업무가 매우 번창하다.

당시 Dexter 가 국제경쟁 문제를 계속 대처할 수 있을 것이라는 생각에 나는 판단이 완전히 틀렸다고 생각한다.

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'p'은 바피트 60여 년 동안 투자생애에서 가장 큰 좌절은'중국 제조'에 실패했다.

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