의문그룹 회장 하화 전방

어젯밤 APEC 중국 공상 지도자 포럼 "베이징 야화: 오늘 어떤 기업가 정신이 필요한가?"

회장 하화는 기자의 인터뷰를 받았다.

하화는 중국 소매상들이 잇달아 초청을 한다고 밝혔다.

들어오지만 사치품은 함께 나눌 수 있지만, 고난을 함께 하는 것은 아니다.

위기가 발생할 때 사치품은 기득이익이다.

2008년부터 지금까지 그들은 이 두 바퀴가 상업이 매우 안정적으로 갈 수 있는 것을 보았고, 역시 중국 자신의 자주브랜드다.

하화: 자주적인 브랜드 의상 업체, 그리고 이 해에는 굉장히 탄탄하게 운영되고 있습니다.

，你能够看到现在几乎成为全球的，像我单单今年这几个月，大概有30多家全球非常好的投资公司到我们企业去，最重要的我觉得其实越是因为这个行业是典型的，越是危机的时候，越是成就的时候，就是越是能够有机会的时候，因为第一轮其实中国的真正消费品市场被激活，甚至说消费者的刚性需求被拉动，这是应该说这么多年，但是在整个的这十几年的发展过程中，有一批一点点带着自己的品牌理念和这种创新能力的企业在中国起来了，然后他恰恰是中国整个这样一个商业流通领域里面的我觉得护肤，因为为什么这些奢侈品其实变成了彩妆，这些年你可以看到全中国的大的百货业集团，零售商都纷纷请这些奢侈品进来?

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그러나 사치품은 공유할 수 있다. 고난이 아니라, 위기가 닥치면 사치품은 그 득득득을 고려하는 것이기 때문에 이 안에 진짜 버틸 수 있는 것을 발견하고, 중국의 상업이 아무리 어려운 상황에서도 2008년부터 현재까지 이들이 상업이 매우 안정적으로 걸어갈 수 있는 것을 보고, 중국 자신의 자주브랜드다.

그래서 이 자체 브랜드 는 이 안에 있다. 특히 시장 전체가 이성 에 몰입할 때, 이들이 이 이 캐릭터의 힘을 본 것 같아, 몇 년 동안 이 브랜드의 국제적 관심도가 매우 높아, 이문은 현재 중국 시장이 아니라 국제시장에서 주목을 받지 않기 때문. 런던의 패션워크쇼 때문에 올림픽에서 세계 유일하게 런던 올림픽에서 유일하게 런던 올림픽에서 유일하게 한 쇼를 발견해 중국 브랜드를 줄 수 있기 때문에, 사실 전 세계의 기대와 관문을 보는 것이 매우 중요하다.

사실 내가 옳은 시간, 옳은 선택, 좋은 브랜드 기업을 만들어서 패션분야에 대한 필수.

중국 패션 사실 유럽 과 유럽 쪽 의 차이 가 너무 짧기 때문에 우리 너무 젊을 것 을 넘넘넘넘넘 을 사람들 이 늘 넘넘넘넘넘 는 것 을 특히 중요한 것 이 이 이 경제 발전 의 새로운 성장점 에서 나 특히 말하고 싶은 것 은 중국 제품 패 역할 이 매우 중요 이 역할 이 중요 이 이 이 이 뿐 뿐 뿐 뿐 뿐 뿐 만 만 만 만, 사실 중국 정부 가 주도한 브랜드 가 가 가 떠나려 하지만, 그런 대국, 그리고 또 방직품 의 대국, 자신 의 시장 체량 이 거대하 고, 그리고 승재 전 세계 의 이런 기대 를 하 고, 하지만, 나 는 가장 중요중요 한 것 이 중국 기업 이 이 중요 이 중요 한 두 단계 중국 기업 이 이 이 중요, 사실 에 대한 두 발 세계 두 발 세계 두 발 세계 두 단계 중국 기업 을 전 중국 기업 이 두 단계 중국 기업 이 두 단계 중국 기업 이 우리는 나갈 수 없다.

　　第一步就是整个全球供应链的，这非常重要，因为一个好的，其实所有奢侈品最值得我们学习的核心点是好的东西产生的过程，好的过程非常非常重要，所以这些年其实我们有147家国外的合作伙伴，其实是在整个在合作过程中去建立一个好的过程，这是中国制造业必须去经历的，否则我们的制造业你看今天中国制造业面临的难度非常非常大，说今天中国制造业终于醒悟了，我们知道要做好的产品，然后中国制造业知道要有自己独特的价值，但是这个时候连意大利都倡导制造业的恢复，连韩国现在都把自己的企业召回去，然后连英国我去了上次伦敦时装周之后，他们整个的国家倡导是要重新复兴他的制造业，尤其是纺织里的地位，所以在这个时候我觉得中国企业，中国制造业显得特别重要的就是我觉得要有自己的品牌。

이것은 중국이다. 이것은 핵심의 지탱이다. 만약 우리가 자신의 브랜드가 없다면, 나는 중국 제조업이 완전히 들었을 수 있는 가장 많은 현재는 미디어뿐만 아니라 전형과 승진하는 것이 어떨까? 한 무리의 제조업 중 인재가 가장 중요하기 때문에, 우리 제조업의 모든 것이 공장관리형 인재, 고단 소매 브랜드의 유형 차이, 모드, 모드, 구별이 크다고 생각하기 때문에, 이 때 중국 전체가 상류의 제조업, 공장, 하류의 상업, 중 핵심은 중국의 패션 분야에서 자주브랜드다.

이맘때 거대한 가치를 드러냈다.

왜 내가 느낄 수 있을까, 첫째, 이 업계는 전 세계에 어떤 패션 브랜드가 중국 브랜드의 오늘의 이런 시장가치와 잠재력을 가지고 있다고 말하는데, 이 소비 때문에 전 세계에서 가장 주목하는 소비 집단이다, 당신이 인정하든, 인정하든 안 인정하든, 그는 여기에, 중국 모든 패션 소비품, 항상 투자상들이 나를 묻기 때문에, 도대체 네가 하는 것은 대중, 대중, 어떤 소중들은 그를 모두 유럽의 소국의 체량에 충분히 충분하다고 말할 가치가 없다.

　　第二个我觉得渐渐服装已经成为利润率较高的一个行业，上次去美国参加金融论坛的时候，我谈到我说曾经我的梦想是有一天一件服装可以卖过一个电脑，然后今天我们一套好的西装可以买两个电脑还是笔记本的，我曾经有梦想，哎呀，可以卖过一个汽车，今天我说不跟别的比，我跟书福经常开玩笑，我说我们国内的高级定制远远超过了一辆吉利的价值，所以我觉得在中国享有什么消费，现在是一个消费者渐渐趋于理性和渐渐趋于成熟的这么一个状态，因为时装无疑是享有型消费，因为现在房子、车子大家这种除了使用之外的拥有型消费越来越，你会看到越来越淡了，越来越冷静了，这个时候其实人们对自己马上能够享受到的，或者是会带来增值价值的这些产品会非常感兴趣，所以在这样一个理性趋于消费的时代，我觉得我们的商业创新，把中国的服装企业推

하이라이트가 되면 상업 패턴의 혁신이다.

　　今年几乎从五一之后，我收到了国内近30多家高端百货的电话，他们都问一个问题，说消费者哪儿去了，连五一怎么都没有人?我说未来会更没有人，他说为什么?我说因为这个时代，消费时代的变革是不可逆的，所有人现在越是高端的消费，他们所有的个人时间，比方说假日和休息，他们一定会用在了自己的家人或者是跟自然接近的时间，一个商业百货现在我们还希望以这种，促销或者打折吸引客人来的概率越来越小，因为人们不会把自己的个人时间放在购买一件产品上，因为所有技术手段的成熟，或者是未来的购买的便利，已经让所有的消费者为买一件衣服而逛商场的动力已经非常不足了，那么只有他真正的在逛的过程中能够享有价值，所以中国真正商业的体验消费今天刚刚到来。

우리는 그렇게 여러 해 동안 소비를 경험했지만, 사실 소비만 체험하지 못했는데, 당신은 쇼핑몰에 가서 어떤 좋은 체험을 할 수 있습니까? 아니요, 더 많은 환경과 공간을 설치하지 않았기 때문에 더 많은 체험을 해 준 후에 당신에게 가져온 품위와 우아함이 없습니다.

그래서 오늘 아마도, 나는 이 업계에서 더 큰 가치를 짊짊고, 오늘 기업의 정신 을 더 생각해, 나는 이 분야의 탐탐탐에서 선선열일 할 것 없다고 생각한다. 왜냐하면 그가 무관무관정책, 하지만, 더 중요한 것은, 나는 그 간단빠른 발전의 많은 투자상사실, 나는 이 견해를 이야기할 수 있다, 나는 지금 빠른 복제할 수 있다, 나는 600개 점, 1000개 상점을, 그리고, 심지어 중국에서 300000개, 5000개 상점은 전혀 희기할 것, 하지만, 내가 가장 중요하게, 나는 이 한 바퀴 더 많은 발전발전하는 많은 많은 투자상담상담이 나와 나와 나와 나, 나는 지금 가능한 가능한 가능한 가능한 가능한 가능한 복제할 수 있다, 나는 600개의 상점, 600개 상점, 000개, 000개, 000개, 000개 상점을, 000개 상점을, 000개 상점을, 000개, 000개 상점을, 000개 진정한 상업 예술 모드.

중국이 비즈니스 아티스트가 부족하다면 사람들이 숫자를 확장하기 위해 노력하고, 혹은 기업가 모두가 규모를 이야기할 수 있지만, 더 중요한 이 시대는 점점 더 많은 사람들이 당신의 혁신 패턴을 불러 가치를 창출하는 것은 중국 기업을 대표하는 오늘이 아니라 내일을 대표하는 것이며, 언젠가는 우리가 정말 많은 혁신적인 가치나 혁신적인 패턴이 세계의 진정한 인정과 관심을 받을 수 있을 때, 나는 모든 가치와 존엄감과 존엄감을 얻을 수 있다는 것을 느낄 수 있다.

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기자님: 이 모드, 지금 투자기구가 인정을 하시나요? 희망...

　　夏华：我觉得现在他们是认可的了，为什么?因为伊文这些年一直在创新过来很多模式，包括情感营销、文化营销，包括管家式服务，其实今天都是在他们的一片质疑声中，一点点有了结果，然后这个结果其实才让他，其实所有的在中国，你在中国的投资其实非常非常重要的是，你要先对人产生了信任，然后，其实所有的投资公司在中国大部分的投资公司是先看人，后看企业，然后再看财务的，因为我就对大家这个，然后他们说投资公司是财务，就是非常高级的财务分析，我说我不相信，否则那么多人投京东，为什么到今天都没盈利?你是真的看他的财务报表吗?看财务报表你没有理由扔这么多钱进去，对吧?

그래서 사람들은 한 기업에 대한 기업인, 한 기업가와 단체가 그의 앞을 더 중시하는 혁신적인 결과에 대해 미래에 대한 혁신에 대한 믿음이 있다고 생각한다.

그래서 나는 이문이 이 일을 하는 것은 이 역사의 단계이며 그의 사명이라고 생각한다.

만약 중국에 만약 일반적인 의류 기업이 오늘 이렇게 힘든 순간에 나는 어떤 혁신 패턴으로 이 산업과 이 업계의 진흥을 깨우면, 사람들이 이런 창의적인 경험과 역사가 없었기 때문에, 그러나 이문유로 나는 이 상황에서 이 사명을 짊어지고, 그리고 이 시장에 새로운 탐색 패턴을 만들어, 진정한 소비자들이 너에 따라, 이런 체험 과정이 매우 중요하다.

기자님: 중국 기업에 대해서 앞으로 단순히 옷을 파는 게 힘들다고 생각하시죠?

하화: 저는 중국 기업뿐만 아니라, 중국 의의기업뿐만 아니라, 상업계뿐만 뿐만 아니라, 단순옷 이런 시대시대조금씩 과거에, 그게, 그게 기술수단때문이왜냐하면, 미래왜냐하면, 미래, 왜냐하면, 왜냐하면, 사실 인터넷 판매가 엄청난 충격을, 그리고, 그리고, 그리고, 그리고, 사실, 사실, 사실 정확하정확하게 해결할 수 있을 것, 그리고 사실, 지금 사람들이 당신의 질감과 호형문제를 해결할 수 없을 것, 그러니까, 사람들이 현장에가서 옷을 입어볼 수 있을 것, 그런데, 이게 꼭 기술해결해결할 수 있는 수단이 꼭 이루어이루어질 수 있기 때문에, 그러니까, 그러니까, 그러니까, 왜냐하면 한 공간에 가면, 왜냐하면, 왜냐하면, 왜냐하면, 왜냐하면, 왜냐하면, 왜냐하면 왜냐하면 왜냐하면, 왜냐하면, 왜냐하면, 왜냐하면, 왜냐하면, 왜냐하면, 왜냐하면, 왜냐하면, 왜냐하면, 왜냐하면, 왜냐하면, 왜냐하면, 왜냐하면, 왜냐하면, 왜냐하면, 왜냐하면, 왜냐하면, 왜냐하면, 왜냐하면, 왜냐하면, 왜냐하면, 왜냐하면, 왜냐하면, 왜냐하면, 함께 있을 때 그 따뜻함을 동시에 느낄 것이지, 인터넷에서 몇 마디 하면 OK?

나는 그 현장 체험은 인간적 관심이다. 바로 사람들이 투과해야 할 것 같다. 그러니까 당신이 정말 많은 옷을 사는 소비공간을 유정의, 인간이 더 많은 느끼느끼, 단지 한 옷의 거래 뿐만 아니라, 그 옷은 조만다른 방식으로 해결할 수 있을 것이다. 만약 우리 VIP 는 지금 매장에 가지 않아도 반드시 고정되어, 당신은 매우 자세자세한 수책으로, 그의 품질도 인정필요없어, 그가 왜 올 필요없어, 하지만 그가 왜 1년 동안 몇 번번번번번번번번번번을 해결할 수 있을 것. 비비비비비, 그의 상점의 VIPPPVIP는 반드시 고정이 필요필요없어, 당신은 당신의 품품도 필요필요필요없어, 하지만, 그가 당신의 품품질에 대해, 그가 왜 오지 필요필요필요필요필요필요필요필요필요필요필요필요필요필요필요필요필요필요필요필요필요필요필요필요필요필요필요필요없어, 그러나, 하지만, 그러나 이 안에서 당신과의 소통과 체험을 느끼게 될 것 같습니다. 그게 더 친근합니다. 그것은 매우 중요합니다. 모든 중국의 상업기업가들은 깨닫게 인식해야 합니다.

기자: 하지만 외국에서 빠른 패션 패션 브랜드, 그들은 중국에 있는 것 같아요. 지금은, 상황이 괜찮은데, 매년 많은 돈을 벌 수 있어요. 어떻게 생각하세요?

　　夏华：我觉得这是一个阶段，就是你比方说快时尚，就是所有的你像，包括伦敦的高阶(音)其实现在已经趋于冷清，就是国外的人其实已经很多年已经习惯了这种快时尚的消费了，但是在中国这是个新鲜事，因为中国就是这样巨大的一个消费体，任何一个新鲜事都会带来一定阶段的热度，而这个热度终究会过去，现在人们对快时尚开始变得不新鲜，进来了，HM进来了，可能ANM马上也要进来，要进来，所有这些快时尚，就是美邦其实大家能够感受到这几年的困难就是在于，其实他原来是中国消费者追踪的一个快时尚的品牌，但是你突然发现身边的全变成了快时尚，HM、优衣库啦，全是快时尚，所谓的快时尚就是人们认为快速更换，然后适合的价格，那我是想说，这只是一种产品的方式，和一种消费方式，它不会变成一种新鲜的，它不是一个创新模式，它是已经是，

수십 년 동안 중국의 한 시간의 열도일 뿐이라고 생각하는데, 나는 곧 소비자가 냉정해질 것 같다. 싸구려 한 옷을 사도 체험하고 느끼는 것이 필요하다. 그렇지 않으면 인터넷에서 완전히 해결될 수 있을 것 같다.

당신은 같은 가격을 얻을 수 있습니다. 당신은 인터넷상에서도 충분히 출자할 수 있습니다. 오늘은 채소를 사는 사람들까지도 인터넷을 통해 해결할 수 있습니다. 그래서 그것은 하나의 단계의 열기일 뿐이라고 생각합니다.

기자: 그래서 5년이나 10년 뒤의 돈을 벌려는 것이 아니라 오늘보다 돈을 벌려는 것입니까?

하화: 그럼, 사실 모든 기업은, 사실, 사실 기업이 오늘 돈을 벌는 것은 당신의 집행팀일 거라고 생각하는데, 사실 5년 전에 이미 설치된 물건이 있는데, 집행팀은 오늘 돈을 가져와야 하는데, 5년 후, 10년 후에는 여전히 잘 벌어갈 수 있을 것 같아요. 기업가 일, 그렇지 않으면 이 문제가 존재하지 않습니다. 기업가의 안목과 전략을 해결하기 위해서입니다. 오늘의 문제가 아니라, 오늘의 문제가 아니라, 오늘 문제는 5년 전에 이미 다 세웠을 거예요. 오늘 모든 팀들이 수확하는 계절입니다.

기자님: 사실 저희가 그런 심층을 겪지 않았는데 더 먼 생각을 할 수 있는 일이 있을 것 같습니까? 어떤 기업이 있다면...

하화: 이게 두 가지 일이고, 두 단계라고 생각해요. 저는 전형적인 오구에 들어서고, 이렇게 많은 브랜드가 탄생하고, 좋은 공장이 가장 중요한 것은 당신이 자신의 가치관을 갖고 싶다면, 당신이 원하는 게 무엇인지, 어떤 기업가가 원하는 건지, 어떤 길에도 있는지 모르겠지만, 제가 팀에서 1등을 할 수 있고, 그룹이 첫 번째를 볼 수 있고, 그룹의 첫 번째는 잘 안 보이는데, 저는 기업가 정신에 대한 생각이 안 나죠?

　　我觉得所谓的企业家精神不是为了每一个阶段的一个社会上最时髦的话题而存在的，而是为了他在某一个领域创造价值而存在的，所以我觉得在这一点，包括创新也好，包括你要真的要看好了企业的现有阶段，大环境反而在这一点上，我觉得都应该排在第二位的，我觉得一些优秀的企业，已经走出来的企业，第一位是在这个时候，我说尤其不好的时候，在中国的经济到今天，我觉得周其仁教授说得特别好，是水落石出的时代，水涨船高的时代我们不用去探讨这些，每个企业都有活下来的能力，而水落石出的时候，才去考验哪一个企业能够活得更好，因为你的原形露出来了，在这个时候你必须分析自己的个性特征，对吧，你更适合什么，在哪一条路上你可以有长久的优势，我觉得这个时候你关上门分析自己，打开门，关上门一个炉子就可以让你活下来，打开门敞

당신이 더 쉽게 죽기 쉽기 때문에, 나는 이 기업가가 자신의 내면의 추구, 꿈과 가치를 지키는 것이 매우 중요하다고 생각한다.