기업의 허만과 가짜 번영을 근절하다 의류 기업은 냉정하게 자신의 위치를 생각해야 한다

인드ustrial Ecology, 산업생태학.

사회 생산 활동 중 자연 자원의 전대사 과정, 조직 관리 체제 및 생산, 소비, 컨트롤 행위의 동력학 메커니즘, 통제론 및 생명 지원 시스템의 체계 학과.

무성하고 안정된 생태계는 큰 나무가 있어야 하며, 가운데 빽빽빽한 관목숲, 아래는 산과 들에 가득한 방초다.

큰 나무가 작은 풀을 가로막기 위해 모래를 막고 작은 풀은 큰 나무에 큰 나무가 수토를 유지하고 호리호혜, 함께 발전한다.

그래야지.

당연히

풀은 무성하고, 관목림도 이미 울창했지만 큰 나무가 싱싱하다.

현재 이 땅에서 자란 큰 나무들은 옮겨 심은 "양브랜드" 이다.

도대체 몇 개의 ‘ 서양 브랜드 ’ 가 중국에서 가공한 것일까? 이 숫자는 아마 통계하기 어려울 것이다.

실제 숫자는 표면보다 훨씬 많이 반영될 수 있다.

또한 변화의 과정이며 절대적인 우세를 가진 중국 OEM 기업도 노동력 원가가 더 낮은 동남아 국가로부터 스트레스를 느낀다.

대공은 목적이 아니다.

다른 사람의 대리를 위해 브랜드를 배우고 운영하는 것은 많은 선진국들이 이미 걸어온 길이며, 중국 의류업이 결국 글로벌 자원을 장악할 수 있는 다국적 그룹의 필경 과정이다.

많은 OEM 기업들이 진창에서 벗어나 브랜드의 길을 걷기 시작했다.

이 과정은 반드시 힘들고 힘들 것이다.

브랜드의 길을 걷려면 완전한 산업구조를 구축하고 유행하는 트렌드에서 지사선과 원단의 디자인까지 의상의 디자인과 제조까지 자주연구력을 갖춘 산업생태원을 형성해야 한다.

이 때문에 한 유식사가 한 대형 상장 의류 회사 사장에 대해 “ 너희들은 과학 기술 개발에 투자해야 한다. 너희들은 하지 않으면 소기업이 더 실력이 없다 ” 고 말했다.

따라서

Uniqlo 등 빠른 유행, 국내에서도 이런 패턴을 배우고 있다.

패션 브랜드의 확장 속도가 빨라졌지만, 번영으로 브랜드 발전도 위기다.

최근 일부 브랜드가 출현한 재고 위기는 모두 주의할 만하다.

한편 패션에 편애하는'숍 모드'도 시련을 겪고 있다.

치열해지는 상업 경쟁 환경에서 브랜드의 스스로 위험 방지, 스트레스 저항 능력을 끊임없이 끌어올리고 기업은 불패의 땅에 세울 수 있다.

이로써 중국 의류 업체 매수제도 번창하고 있다.

구매자 전문가 조강은 “국제유명 브랜드는 거의 자신의 전문 구매자 팀에 속하는 경우가 많다. 일반적으로 디자이너 하나, 한 개의 면 구매자, 한 판형 매수와 한 인화매수 등을 포함한다 ”고 말했다.

이전에는 우리 업계에서도 일부 ‘ 구매자 ’ 가 있었지만, 그들의 목적은 다르다.

과거에는 일부 국내 브랜드들이 유럽에 자주 가는 전시회에 가서 사진을 찍는다는 것은 표절이었다.

하지만 남의 브랜드를 표절하는 기업은 큰 카드가 될 수 없다. 표절은 제품일 수밖에 없기 때문이다. 완전한 설계 과정과 성숙한 발전 패턴은 결코 표절될 수 없다 ”고 말했다.

칠필 늑대 브랜드 총감 공네걸.

얼마 전 화이트칼라 회장의 묘홍빙이 한차례 눈에 띄는 말에 우리는 모두 엄중한 도전에 직면했다.

기업은 살을 빼야 하고 브랜드는 살을 빼야 한다.

지금 어떤 기업들은 뚱뚱해서 가식적으로 번영한다.

자신의 위치를 냉정하게 생각해야 한다."

한 마디로 부화와 급공을 버리고 성실하게 일을 하는 것이다.