류용: 특립독행이 말하는 것은 내가 아니다

   유 용국내 패션입니다.설계그룹에서 고포화, 고명도 색상을 시도한 몇 안 되는 사용자설계코디한 디자이너도 믹스매치 스타일을 가장 먼저 시도한디자이너한 가지, 국내의 많은 디자이너들이 잇달아 의식적이든 무의식적이든 색채를 무시하고 스타일과 원단 위에 필묵을 뿌릴 때, 류융의 태도는 어떤 사람들이 보기에는 의심할 여지 없이 약간 독보적이지만, 류융은 오히려 대수롭지 않게 여기며, 한편으로는 계속 자신의 알록달록한 색채 세계에서 조금도 먹물을 뿌리고, 한편으로는 담담하게 대답한다."특립독행은 생각해 본 적이 없다."


   독보적인 건 내가 아냐색상

　　
기자: 그렇게 중시하시니색상, 그럼 당신은 색채의 중요한 의미가 어디에 있다고 생각합니까?

　　
류용: 우리 나라에는 아주 많습니다.디자이너모두 작업의 중심을 스타일로 바꾸고 색채를 소홀히 했다. 사실 색채는 맞춤형이든 기성복이든 모두 특히 중요하다.으로복장다섯 가지 요소 중 하나, 이것은 우리가 한 옷에서 첫 번째 직감으로 느낄 수 있는 것이다. 그것의 변화는 특히 뚜렷하다.성공적인 색상설계이윤을 늘리지 않고 그 가치를 15~20% 로 끌어올릴 수 있다.

　　
기자: 당신은 어떻게 색채를 확고히 파악했습니까유행 추세네?

　　
류용: 우선 자신의 색채소양을 높이고 많이 배우고 많이 느끼는것은 말할 필요도 없다.중요한 것은, 나는 비교하는 방식을 통해 색채 운용의 일부 기교를 현재 사업에 침투시키는 것을 좋아한다.례를 들면 내가 운동복을 만들 때 나는 상무복장색채의 운용을 고찰하고 참고하게 된다. 복장설계에 종사한지 이렇게 여러해가 되였다. 나는 일부 액세서리를 감상하고 소장하기를 아주 좋아했으며 그들의 설계리념에서 령감을 포착했다.넓은 의미에서 말하자면, 예술의 각 부문 사이에는 때때로 유추한 것이 있는데, 나는 평소에 유화를 감상하는 것을 좋아하고, 어떤 아이디어는 심지어 그 속에서 얻는다.

　　
기자: 많은디자이너디자인의 무게를 모델에 맞출 때, 당신은 오히려 색채 부분을 겨냥하고 크게 글을 쓴다. 이렇게 하는 것은 좀 색다르다고 생각하지 않을까.

　　
류용: 전혀요.나는 결코 특립독행하고 싶어서 색채에 특별히 관심을 갖는 것이 아니다.전에도 말했지만,색상사람들의 직관적인 요소로서 복식의 전체적인 조화감과 미적 감각에 있어서 무시할 수 없는 중요한 역할을 한다. 나는 바로 이 점을 깨닫고 운용을 강조하기 시작했다.꼭 독보적이라고 한다면 내가 아니라 색채겠지.그 자체가 너무 독특한 매력이 많아서 따라갈 수밖에 없었어요(웃음).

　　
   마음가짐이 대세를 장악하다

　　
기자: 창의적인 사람마다디자이너, 모두 영감의 공백기를 겪었는데, 당신이 이런 경험을 했는지 모르겠지만, 만약 있다면, 당신은 어떻게 보냈습니까?

　　
류용: 그럼요.먼저 자신이 도대체 어떤 스타일의 의상을 원하는지 정확히 생각하고 주제 계획을 세워야 한다.그리고 마음을 가라앉히고 긴장을 풀면 야외활동이나 민간채풍이 예기치 못한 수확을 거둘수 있다.례를 들면 나는 얼마전에 이런 령감곤궁기를 겪었는데 나는 영국에 달려가 채풍을 하고 그곳에 가서 예술품전시회를 감상한후 나도 소원대로 령감을 찾았다.때때로 다른 관련 분야의 물건은 흔히 사람들의 잠재적인 활발한 사상을 불러일으킬 수 있다. 이것은 예술은 모두 생활에서 비롯되고 사람들의 일상에서 떨어질 수 없는 것이기 때문이다. 그러나 의상 디자인은 바로 일상과 예술을 하나로 융합시키기 때문에 다른 분야의 예술을 통해 때때로 유추한 효과를 얻을 수 있다.

　　
기자: 당신이 하는 일디자이너많은 시간 동안 여러 브랜드의 수석을 맡은 적이 있다디자이너우리와 공유할 만한 경험은 무엇입니까?

　　
류용: 내가 귀결하면 주로 몇가지가 있다. 우선 심미와 관련 기능에 대해 일정한 인식을 가져야 한다.둘째, 일정한 경력과 경험이 있어야 한다. 디자이너는 실천 경험을 매우 강조하는 일이다.그리고 전체 업태의 동향과 상황에 대해 매우 분명하게 이해해야 하는데, 이것이 기초이다.물론 마지막으로 중요한 점은,디자이너자신이 작업실을 차리는 것과 달리 기업에서 디자이너직을 맡으면 반드시 모든 방법을 강구하여 이 기업에 융합시켜야 한다.이것들은 모두 반드시 좋은 마음가짐을 지지대로 삼아야 한다.

　　
기자:설계총감독, 한 팀의 응집력을 유지해야 하는 것을 피할 수 없다. 당신은 어떻게 이 점을 해냈습니까?

　　
류용: 시기마다 다르죠.이전에 70년대생과 교제할 때 그들은 사업할 때 생각이 비교적 단일하고 비교적 분투하였기에 그 단체의 조화를 유지하는것은 비교적 쉬웠다.지금 바링허우를 상대하면서 그들은 70년대생보다 자신의 새롭고 다른 생각을 더 많이 가지고 있다는 것을 알게 되었다.구체적인 사물에 있어서 더욱 개성적으로 보인다.그러므로 팀을 관리할 때 더욱 마음을 가라앉히고 늙은이에 의지하여 늙은이를 팔아서는 안되며 겸손하고 온화한 정신에 입각하여 그들의 생각을 존중하고 그들과 많이 교류하며 그들의 진실한 심리상태와 념원을 료해해야 한다.