직장: 인간 처세 네 가지 무형 거울

　　직장상분투는 마라톤의 달리기와 상호 간의 격차가 점점 커진다: 중용과 승진을 받는 사람도 있고, 어떤 사람들은 제자리걸음이나 빈번히 뛰고, 심지어 동료들에게 배척되고 고립된다.아마도, 여러분의 업무 능력은 거의 다르지 않다. 다만 누군가가 자신의 무형의 안경을 씌웠다. 이런 면목으로 사람을 처세할 수 없다. 직장을 똑똑히 볼 수 없다.

반광경

명론상: 투명한 유리 하나, 은도금 이전에 또렷한 세계를 볼 수 있지만, 일단 은을 조금 더 더하면, 우리 눈에는 자신만 남아 있다.끼다반광경"사람은 하루 종일 자기 몫의 작은 이익, 어떤 일을 해도 자기를 중심으로 한다.

전형적인 사례: 장명은 2년 전 한 사업기관에 응시하여 건축 설계 작업에 종사하고, 그는 열심히 책임지고, 동료와 교류하는 일이 드물다.한 차례, 그는 휴일 잔업을 이용해 이미 작성한 설계안을 스스로 수정하고, 백업도 남기지 않았다.이를 위해 설계실 주임은 그를 비판하고 동료들도 야근을 하면서 설계도를 따라갈 수밖에 없었다.장명은 자신의 디자인이 창의적이라고 생각하며 주임과 동료에 대한 불만을 품고 있다.그 후, 직장 동료 출장 때 소포를 구할 때, 혹은 직장 시험에서 그를 대신해 달라고 부탁했지만, 그는 자신이 맡은 일을 잘하면 충분하다고 생각했는데, 다른 사람을 위해 무엇을 할 필요가 없다고 생각했다.얼마 후 그는 직장의 외톨이가 되어 식당에 가서 식사하는 사람들도 함께 앉아 있기를 원하지 않는다.

전문가들은 동료와 함께 있을 때, 우리는 다른 사람을 생각하는 것과 고려해야 한다. 그렇지 않으면 이기적이고 냉정하게 오해되기 쉽다.다른 사람의 눈에는 아무도 없는 사람이라, 다른 사람의 눈에는 자연히 그가 없을 것이다.구체적인 일 중에는 앞장서서 길을 보지 않고 다른 사람의 견해와 의견을 많이 듣고 타인의 경험과 방법을 배우고, 서로의 소통과 협력을 통해 당신의 업무와 인연을 더욱 훌륭하게 할 것이다.

확대경

고명: 확대경 은 눈앞 의 모든 것 을 확대 할 수 있 고, 우리 는 다른 사람 의 위안 과 높 고 큰 것 을 볼 수 있 고 자신 의 작은 것 과 부족 을 느끼 고 있다.그래서 확대경으로 세상을 보는 사람은 항상 열등하고 자신이 부족하고 완벽하지 않다고 생각한다.

전형적인 사례: 한 마케팅 전문가가 직장 신인에게 시장 경영의 성공 사례를 강의했다.무대 위의 전문가들은 말끝마다 기록을 세밀하게 하고 있다. 당초 전 훈련에 참가할 수 있는 왕리 사장은 전문가가 ‘백신구두업 ’이라는 경험을 말하는 것처럼, 실패의 사례를 성공시키기 위해 수업이 끝나기 전에 전문가에게 의문을 제기했다.전문가들은 듣고서 "좋아, 앞에서 내가 말한 예와 데이터는 완전히 사실과 어긋난다.실제로 나는 오늘 마케팅 과정 자체를 전수하려 하지 않았는데, 단지 대담하게 사고하고 의심하는 경영 이념을 알려 줄 뿐이다.상가에는 영원한 권위가 없다는 것을 기억해 주십시오.

전문가 2감상하다경배의 안목이 아니라 주위를 바라보는 사람들.굽실거리는 늙은 호인과 솜사탕은 다른 사람의 동정을 받을 수밖에 없다.만약 당신이 어떤 면에서 확실히 사람보다 못하다면, 또한, 나무통의 용적은 가장 짧은 나무판자에 달려 있다.

볼록 렌즈

고명: 인차 밀려오는 갈림길 입구, 우리는 종종 교통 볼록렌즈를 볼 수 있다. 그것은 완전히 축소된 세계를 볼 수 있다.이것은 약간 농가와 같은 큰 백조 떼, 그들의 눈에는 매우 작은 동물이고, 다른 모든 것도 작은 것이기 때문에, 그들의 담력은 매우 커서, 걸핏하면 사람을 쫓아낸다.

전형적인 사례: 회사 일 년 전에 거북파 A 선생이 왔고 기획부 지배인.그는 양학력을 믿고 외국의 설계 대상을 받은 적이 있는데, 여기저기서 자신의 재능을 자랑하며, 영어로 훈계하지 않고 다른 사람의 설계가 쓰레기라고 한다.마음으로만 말하자면 그의 디자인은 확실히 독특한 점이 있지만, 그의 기세는 사람을 매우 불편하게 한다.그래서 몇 번의 승진을 앞두고, 사장은 그의 디자인으로 ‘좌석이라고 부르느냐 ’, ‘현지 현실에 맞지 않는다 ’는 이유로 그에게 기회를 주지 않았다.

전문가들은 어느 때나 다른 사람을 억제하고 재잘거리게 하는 사람을 주위 사람들의 감상과 존경을 받지 못한다.진정한 성숙한 직장인들은 자존심이 크지 않고 자신의 장점과 다른 사람의 단점에 비하면 언제든지 자세를 낮추고 겸손하게 상급과 동료에게 가르침을 청합니다.이렇게 넓은 가슴에 평화와 마음을 가졌고 자신의 재능과 재능까지 갖춰야 직장 경쟁에서 여유가 있다.

유색경

고명: 유색안경 은 우리 를 막아 줄 수 있 지만, 그것 도 우리 눈앞 의 세계 실진 이다.세상의 사람들과 일이 끊임없이 변하기 때문에 우리는 경직된 안목으로 그들을 볼 수 없다.

전형적인 사례: 진련은 시장 공관 업무에 종사하고, 한 번 작은 사소한 일로 동료와 작은 사례가 발생한 후, 그 이후에는 작은 대사처와 자기가 옳다고 생각했고, 사적으로 사양과 한마디도 하지 않았다.나중에 작은 사례가 회사를 떠나야 하는데, 공교롭게도 진련의 컴퓨터 하드디스크가 고장이 났고, 이전의 고객 자료가 모두 잃어버렸다는 것을 알고, 작은 컴퓨터에 백업이 있다는 것을 알지만, 다른 사람이 자신의 농담을 보고 한 달 동안의 월급을 써서 하드디스크 데이터를 되찾게 했다.뜻밖에 작은 사례가 떠나기 전에 이미 자기 서랍 안에 오래된 고객의 자료가 들어 있고 새로운 고객의 연락처도 있다.원래 진련과 동료가 잘 어울릴 수 있었지만, 그녀가 유색 안경을 써서 상대방을 보고 난처한 오해를 낳았다.

전문가들은 우화 이야기가 있는데, 개구리가 전갈을 등에 업고 강을 건넜다. 예전에 결말을 한 적이 있었기 때문에, 서로가 자신을 해하는 것을 두려워했다.강 한가운데에 가면 전갈이 양독의 꼬리를 날리고 개구리는 자신을 쏘려고 하는 것을 두려워 몸을 움츠렸다.그래서 전갈은 물이 제 발에 가득 차 있는 것을 느꼈다. 당황 중에 꼬리를 내려놓고 개구리 등에 닿았더니 개구리가 쏘아 죽고 전갈도 익사했다 …….

동료 간에 의견이 있고 논쟁이 있는 것은 정상적이지만, 우리는 반드시 이러한 갈등을 해소하는 것을 배워야 한다. 그 전제는 솔직하고 편견 없이 상대방과 소통하는 것이다.‘유색 ’ 안경은 우리의 의사소통의 눈을 가리고, 그것을 벗고 다른 사람에게 기회를 주어 자신에게 희망을 가져왔다.

직장은 모든 사람의 땀과 아픔을 남겼고, 웃음과 성적을 기록했다.직장을 거부하는 각종 거울, 내 본래의 모습, 출근을 정말 기대케 하는 일이 된다.