企業情報：あずきグループは全国企業文化優秀成果一等賞を受賞した

12月15日、四川省宜賓市で開催された全国企業文化年会（2023）で、2年に1度の全国企業文化優秀成果選出結果を表彰し、あずきグループが選んだ『「四鋳四有」があずきの特色を形作る「情文化」』が2022-2023年度全国企業文化優秀成果一等賞に選ばれた。

この活動は国務院の整理整頓評価、基準達成、表彰後に承認され保留された選考表彰プロジェクトであり、中国企業連合会の重点ブランドプロジェクトであり、2年ごとに開催され、我が国の企業文化建設の典型を掘り起こし、育成し、企業の質の高い発展をリードし、支え、大きな社会的影響と高い知名度を持ち、経済界、学界と財界の高い認可。この選考は推薦申告、初審査、再審、審査委員会の最終審査を経て、公開サイトに公示するなどの段階で最終的にランキングを評価した。

企業文化は企業の魂であり、企業の健全な発展の内生動力である。今回の年次総会のテーマフォーラムは、優れた企業文化を作り、企業の発展力を結集することをテーマとしている。フォーラムは習近平文化思想の企業文化建設における貫徹と実行をめぐって、優れた企業文化を構築するためのパスと方法、中華の優れた伝統文化を発揚し、企業のソフトパワーを強化する。新しい技術、新しいツールの企業文化の伝播における応用、企業文化と管理制度の協同、融合、企業発展力の凝集などの面で深い検討を展開し、それによって我が国の企業文化建設の成功経験を総括的に普及させ、企業の質の高い発展をリードし、支えている。

10年企業はブランドに依存し、100年企業は文化に依存する。小豆は1957年に創業し、現在従業員は3万人近くで、製品は服装、タイヤ、製薬の3つの分野をカバーし、中国の民間企業500強の上位に位置している。経済発展が挑戦に直面している2023年、あずきグループは主業に焦点を当てて絶えず進化・グレードアップし、経営効果は引き続き着実に向上し、成績の取得はグループが終始党建設で企業文化建設をリードすることを堅持し、そして長期的な企業文化建設の中で、形成された「情文化」を特色とする企業文化体系は、伝統的な美徳と現代人文、社会の調和のとれた統一は、企業の発展に提供する強大な文化的原動力と発展の原動力である。

今回選んだ企業文化の成果は、あずきグループが「四鋳四有」を通じてあずきの特色である「情文化」を形作り、あずきグループの「共に豊かになり、産業は国に報いる、八方共に勝つ」という使命、「世界一流企業を作る」という企業ビジョンと「誠実さ、感謝、革新、卓越」という核心的価値観をまとめた。具体的には、思想をリードして魂を鋳造し、政治に方向性を確保することを表現している。小豆グループは全国の先進的末端党組織であり、党建設によって企業の先進文化をリードし、「一核心三優勢」の党建設経験を創造し、「一融合双育成三リード」の党建設工作法、「五つの双方向」の党建設工作メカニズムを創造し、「企業党建設+現代企業制度+社会責任」の三位一体の中国の特色ある現代企業制度を初めて創造し、民間企業初の企業版となる「弟子規」「小豆弟子規」を発売した。

素質で鋳造職人を高め、事業に希望があることを確保する。小豆は「情文化」で従業員を団結させ、末端の従業員に対して、「三つ星従業員」と評され、小豆大学に無料で深く勉強する機会があり、末端の管理職を優先的に配置し、「ブルーカラー」から「ホワイトカラー」に成長した、中間層の従業員に対して、「競争上の配置」メカニズムを広く実施し、5年間で累計700人以上の従業員が異なる管理職に就いた、上層部の従業員に対して、株式を与え、財産権を与える方法を採用し、企業の経営実績と一体化させた。

精緻なサービスで愛を鋳造し、生活に保障があることを確保する。小豆は株主、従業員、顧客、供給者、パートナー、政府、環境、社会などの「八方ウィン」理念を提唱し、実践し、従業員に企業の発展成果を共有させる。グループは2500万元を出資して「あずき慈善基金」を設立し、長期的かつ制度的な困難救助メカニズムを確立し、前後して900人以上の従業員を救助し、救助金1012.5万元を支給した。

心身の愛で家を作り、気持ちの解放を確保する。小豆は民主化、感情化の企業文化管理方式を重視し、グループは工場区に「書記ポスト」と「労働組合ポスト」を広く設置し、従業員の訴えの表現ルートを円滑にし、工場の各職場に「反響壁」を設置した。グループは20年以上にわたって毎年「小豆七夕祭り」を開催し、詩の朗読会、民俗フォーラム、ペンクラブ、パーティー、最も美しいラブストーリーを募集するなど、さまざまな形式を通じて、すでに特色のある企業文化を形成している。

長年にわたり、企業文化の建設過程において、あずきグループは絶えず革新を模索し、企業文化の深植着地を推進する経路、方法と措置を模索し、あらゆる方法で企業文化の「ソフトパワー」を企業発展を推進する強大な原動力に転化させ、これは民族ブランドが百年の遺伝子を内に探求するたゆまぬ探求である。あずきグループは今回の受賞をきっかけに、「時間はお金、効率は命、革新は未来」という3つの優れた発展理念をあずき企業文化に植え込み、あずき文化の遺伝子再構築を行い、あずきのコア競争力をさらに高める。