申洲国際時価は700億元に達しました。会長の時価は500億元です。

ファッション業界といえば、ユニクロやザラ、国内でも有名なアン踏、李寧などの有名なブランドを思い出すかもしれません。彼らは中国の服装業界ではみんなオーディ級ですが、実は彼らの背後にはもう一つの大手グループ――シン洲国際があります。

みんなはそれについてはよく知らないかもしれません。服業界の「フォックスコン」だけで、有名なブランドの背後にある「人」です。自主的創造革新を強調する時代に、これらの工場についてはいくつかの見方がありますが、多くの人は全部代行のために豊かになりました。

この名前はみんなにとってはちょっとなじみがないかもしれませんが、服装業界では特に有名で、毎年海外市場で彼は200億元を儲けることができます。申洲国際は服装の代行に頼って、世界レベルのアパレルサプライヤーになります。市場価値は700億人民元に達しました。

服といえば、デパートの中にたくさんある服を思い浮かべますが、実は服装の加工が一番無視できないです。

馬建栄さんは申洲国際の社長として、社員のために考えています。千万円の資金を使って、何百台のバスを包んで、社員を家に送って、新年を迎えます。千億円の資金を投入して、社員のためにアパートを何千も建てます。そして、社員の子供たちに平等な教育機会を享受してもらいます。

彼はビジネスでも独自の目を持っています。すべての人が伝統的な服装靴を見ていない時、彼は圧力に耐えられます。

申洲国際の創始者である馬宝興は馬建栄の父親で、彼はかつてニットの専門家であり、日本で研修を受けたことがあります。自分の能力が初志なので、上海ニットの二十工場の副工場長を務めていました。だから、馬建栄は小さい時から紡績労働者でした。その後、二十世紀の九十年代に父は申洲製造寧波支社の副社長になりました。馬建栄も父と一緒に会社に行きました。

資金が届いた後、親子二人は市場位置づけと従業員研修を行いました。最終的に高級製品の製造に位置づけました。その後、ある時、馬建栄さんは日本にお客さんを訪問しました。服装の品質に問題があると指摘されました。馬建栄さんはすでに恥じ入っていました。

1997年には、馬建栄は申洲国際を引き継いで、新しい旅行を始めました。まず、工場建設以来の最大の注文書を受け取りました。日本の有名なアパレル企業ユニクロは申洲国際に二十日間で35万件の服の注文を完成するように要求しました。馬建栄はこの機会を見て、従業員を迅速に生産に投入し、品質がよく、これは彼のためにもっと良い信用と協力の機会を勝ち取りました。最後にユニクロの最大のサプライヤーになりました。

その後一年間で、彼は海外から先進的な機械を導入して、280万ドルを投資して、二年間の市場開拓を経て、取引先の量が激増しました。特に2008年には、ほとんどの人が金融危機を乗り切っていますが、馬建栄さんは大胆に4億元を投じて規模拡張を行い、技術改造を加速しました。

2018年、彼は483億元の価格でファッション業界のトップになりました。

また、中国で3番目の「馬」という富豪であり、これも彼の長い間の頑張りと努力に離れられない。今、申洲国際の従業員数は5万人近くに達し、毎年生産されている各種の服装はすでに1.7億件に達しています。

皆さんはどう思いますか？