浙江秀洲区の伝統産業の転換とグレードアップ

ブランドは企業の生命線です。

多くの人がコカコーラの「神話」を聞いたことがあります。コカコーラの伝奇的な社長ロバート？ウッドドルフ氏によると、コカコーラの工場は一晩の間に全焼すれば、まだ一晩で起死回生できるということです。

これが「コカコーラ」の4文字のブランド効果です。

また私たちに目を向けてください。

国内の伝統

企業の対外貿易全体が「冷遇される」状況の下で、秀洲区には独特の姿で企業があります。

それは浙江雅莹服装有限公司です。

上半期、「雅莹」は再び数字で自分を証明しました。小売総額は15億元を突破し、前年同期比15%増の1.2億元を納税し、1人当たり2万9千元を納税し、従業員の平均収入は6.5万元です。

2011年には、その小売総額は30億元に達し、2.65億元を納税します。

これは服の仲間たちに成功の新しい道を見せました。優秀な人です。

「ステルス翼」のように、企業の「防寒」を助けるだけでなく、逆境の離陸も可能だ。

秀洲人は商業の伝統が不足しています。そして、秀洲ならではの伝統的なブロック経済を形成しました。紡績と小型家電。

データによると、2011年、秀洲区紡織と家電の二大主体の伝統産業の経済総量は全区の規定上の工業生産総額の54%を占め、紡績、家電企業の数は規定上の企業総量の62.8%を占めた。

秀洲区として知られ、手に入る二つの伝統的なブロック経済の一つである。

洪合毛シャツ、王江紡を代表とします。

秀洲区常務副区長の呉炳芳氏によると、洪合毛シャツは2009年に国家級毛シャツ輸出基地と評価され、ここ数年来、その輸出総量は濮院毛シャツよりも規模が大きいという。

外国貿易が妨げられた大環境の下で、洪合毛衣は逆境で生き延びて、みごとに東南アジア市場を開拓します。

伝統的な家電については、王店鎮をはじめとする小家電産業群がブランドの育成を怠ったことはない。

2010年に、王店鎮は「浙江省実施商標ブランド戦略十大模範郷鎮」と評されました。この背景には多くの企業、業界協会が力を合わせてブランドを発展させた結果があります。

ミクロレベルにまで定着した企業は、秀洲と呼ばれる。

一輪の「奇異な花」の浙江雅莹服装有限公司はブランドを作ることによって「包囲を突破する」ことに成功しました。伝統的な加工型製造企業から転化して、研究開発、生産、マーケティング、物流、情報化を一体化した現代生産型サービス企業になりました。

浙江海利士電気有限公司を代表とする伝統的な家電業界は「ブランドアップグレード通関」の道を歩いています。

現在、同社は行政認定の有名商標の申請に追われている。

行政が著名商標を認定するのは実力による話です。

ブランドを作るのは一日の功ではありません。

今年は秀洲区に浙江奥華電気、浙江嘉民プラスチックなどの企業が参加しました。

秀洲区の伝統産業分野において、ブロック産業背景の支持があり、これに基づいて形成されたいくつかの優位な先導企業が大勢の星に取り囲まれている。

塊状経済の基礎があり，多くの人が月を押しのけている勢いを呈している。

伝統産業は市場、資源要素の圧力を避けることができず、敷居が低いことによる同業他社の競争を含め、外需が激減したことによる注文危機はブランドの遅れによる国内販売の無力さを認められない。

幸运なことに、一部の企业は外需に依存する危険な局面を予见しています。浙江徳芙瑞服装有限公司の社长は以前から「対外贸易でお金を稼げる时、対外贸易のお金でブランドを育成します。」

実は、「雅莹」ブランドの創建の道はもっと早く始まり、視野ももっと広いです。

「雅莹」が中国の十大婦人服ブランドになれる理由は、成功経験の中に二歩の「肝心な棋」があります。第一歩は外に出るということです。伝統と違って、「雅莹」はブランドを出て行って、帰ってきてください。

雅莹公司総経理の張華明さんはインタビューを受ける時、一番多い二つの話をしました。「何をしたいですか？本当にトランプを作りたいですか？あなたは好きですか？」

「伝統産業がなく、伝統的な考え方しかない」

張華明さんは言います。

そこで、彼は2004年に大胆な決定をしました。イタリアのミロリオグループと合弁で浙江雅莹服装有限公司を設立しました。

「中学は体、西洋は使うもの」の「古いもの」は「雅莹」を生き生きとさせたと言える。

製品の設計、研究開発、生産及びブランドの普及において、「雅莹」は出て行くブランド戦略を通じて、世界の服装最前線と密接な関係を維持しました。

「雅莹」のブランド理念は同様にルート建設に注ぎ込んだ。

ブランドイメージの普及において、「雅莹」はブランドの標識、店舗の装飾デザイン、店舗の陳列をシステム工事として、国際的なマスターを招聘して見本の店舗の設計を行う。

国内販売を主とする「雅莹」服装はブランドを正確に位置づけ、市場を細分化する。

雅莹公司傘下の「雅莹」、「TBL」、「ELLA MIRO」の三つのブランドシリーズはお客様のグループを狙います。

伝統的な加工型企業と違って、「雅莹」は「微笑み曲線」のハイエンドに立ちます。

紹介によると、「雅莹」内部産業チェーンにおいて、研究開発設計とマーケティングなどの生産性サービス機能に従事する人員は80%を占め、直接加工製造に従事する人員は20%しか占めず、毎年販売収入の4%は研究開発に用いられている。

出て行くのはブランドです。どうぞ入ってください。コンセプトです。

「雅莹」の成功は模範的な力をもたらします。政府は産業全体のモデルチェンジとアップグレードを見たいです。

ブランドの創建において、秀洲区は計画指導を強化し、政策環境を最適化し、キャリアを革新し、サービス水準を向上させる。

呉炳芳は、企業がブランドを作ることを奨励する上で、今年の政策扶助方式は多少変動して、分散した産業資金、特別資金を統合して、過去の現金奨励制度を改めて、企業ブランドの宣伝奨励に変えますと紹介しています。

科学技術革新はブランド革新の基礎であり、企業の核心競争力形成の鍵である。

ブランドの革新において、秀洲区政府は科学技術の革新に対する牽引効果を強調しています。この区の工業生産額が億を超える企業は自分の研究開発センターを設立しました。

秀洲区の商業局の局長は企業に対して三条の提案をしました。

第一に、企業は本業に専念し、専門の仕事をし、本業において適切な拡張を行うべきである。

第二に、企業はお金が足りなくても、タイミングが成熟していても協力を考えられます。協力は理念であり、会社をより開放的で現代的な管理構造にするように助けます。

第三に、両端をしっかりつかんで、研究開発はリラックスしないで、ルートの建設もとても重要です。

政府の不作為については、政策誘導を強化することが主であり、世論の宣伝であり、企業の運営に過剰に介入するべきではなく、企業と適切な距離を置くべきであり、「企業自身が一番自分を知っているから」と厳しい見方をしている。