服装のブランドの正確な取引先の位置付け&Nbsp;企業のために飛び回る翼を挿します。

　　ファッション産業30年余りの発展を経て、消費者の群れはとっくに天地を覆すような変化が発生しました。第一世代は前世紀の四、五十年代に生まれた人です。今では、彼らは重点消費グループではありません。第二世代は六七十年代生まれの人です。この年齢の人は事業で一定の成果を収めています。企業の中の主要な指導層であり、主要な消費者層です。しかし、10～15年後には、この世代の消費能力は徐々に伸びていくかもしれません。弱まるもういいです。

「中国で一番潜在力のある人は最後の世代です。いわゆる80後、90後と言われています。その理由はお父さんが着ている服が全く似合っていないからです。中国の3世代の消費者は3つの消費観で、彼らの消費観念と人生価値観は全く違っています。楊大_は言います。

だから、もしブランドを始めたら、すべての人のニーズを満足させたいです。必ず自分を袋小路に入らせます。正確な取引先のグループと市場の位置付け、ブランドを更に目標に近づけることができます。集団の需要があります。

テレサ・リーは現在の国内ブランドの運営を三つの陣営に分けています。伝統型、ファッション型、スタイルデザイン型です。「対外貿易の転換企業は今伝統的な経典型を作っています。後の二種類はまだチャンスがあります。どちらを選ぶかは人によって違うかもしれません。それぞれ自分のものがあります。遺伝子遺伝子の違いはアジア人が卓球に適しています。ヨーロッパ人や南米人がサッカーに向いているかもしれません。

注意しなければならないのは、位置を決める時くれぐれも市場に盲従してはいけません。速いファッションを例にとって、ZARA、H&Mが起こした市場の狂乱は速いファッションの流行に従う者を育成しました。

「ファストファッションもいつまでもいいわけではないです。今はファッション企業もプレッシャーに直面しています。だから、企業は資金の実力に基づいて、市場の位置づけとこの市場の需要によって、何をするかを決めます。楊大_は注意しました。