宝のショッピングセンターを洗ってもう中小の売り手がいらないです。

プラットフォームの信用を高めるために、不法販売者を監督し、10月10日に淘宝する。

淘宝商城は新しい規則を打ち出して、ある人は資金を募集してヤフーを買い付けますと思って、ある人は単純に財務諸表を最適化するためだと思って、IPOを衝撃して、ある人はショッピングセンターの信用システムを最適化するためだと思っています。

私の考えでは、淘宝商城のモデルチェンジの意図は明らかですが、中小販売家がエッジ化されるのは戦略転換の鍵です。

中国では、オフラインのチェーンは地域性と外資系が多いので、集中度は欧米に比べて遥かに低いです。

実際には、昨年末から、淘宝商城はすでに伝統ブランドへの投資力を強めています。淘宝商城の投資、普及、物流などの資源が傾いています。淘宝商城の服装業務はすでにショッピングセンターの総規模の4割近くを占めています。

この背景の下で、淘宝商城は引き続き化粧品、住宅、3 C家電などの分野で開拓して、伝統ブランドの電子商取引に進出する第一選択になることを意図して、伝統ブランドの電子商取引ルートを制御して、未来は全体の規模と価値はすべてとても大きいです。

小さい売り手と比べて、ブランドの商は数量が少なくて、監督管理易と信用度が高い特徴を持っています。淘宝商城の全体価値を高めることができます。

中小の売り手はサプライチェーンが優勢を占めないため、毛利率が低く、資本が広告をするのは難しいです。短期的には宝を洗う第四角い物流を利用できません。広告収入は今宝を洗う商店街の第一収入です。第四角い物流は宝を洗う戦略の核心です。

同じ規模の取引でも、ブランドは宝を洗う商店街の利潤に対して貢献するのは中小の売り手の二倍以上で、規模の発展だけではなくて、まだ利潤の貢献の上で、宝を洗う商店街はすべて更にブランドの商業の資源を重視します。

ブランド商以外にも、淘宝商城は第一号店、クーバーネットなど多くの有名なB 2 C電子商取引企業を受け入れて駐在し、B 2 C業務開放プラットフォームを建立します。これはプラットフォーム上の中小販売家の運命をさらに決定しました。

B 2 C電子商取引会社は毛利率、サプライチェーン、品質管理、販売規模と商品種類においてより優勢を持っています。中小販売家の長尾製品の優勢に取って代わるだけでなく、全体的にプラットフォームの価値を高め、より大きな取引規模と利益を得ることができます。

ですから、淘宝商城のモデルチェンジはブランド化の転換であり、B 2 Cオープンプラットフォームのモデルチェンジはブランド商とB 2 Cオープンプラットフォームから品質と信用のアップグレードを行い、収益の空間を獲得することによって、上流の伝統ブランドとB 2 C会社をよりよくコントロールし、端末向けの電子商取引業務をコントロールすることができます。

実際には、数万人の中小販売家は常に淘宝商城の不安定要素であり、苦情の主要な集団であり、これは淘宝商城の持続的発展とIPOに障害をもたらしている。この点から、中小販売家を整理するかどうかに関わらず、全体の品質を向上させ、クレーム率を下げることが淘宝商城の絶対的な道となり、適切に敷居を上げることがモデルチェンジの戦略的なステップの一つとなる。

重圧の下で、宝を洗うショッピングセンターの新规は适度に妥协することができて、しかし宝を洗うショッピングセンターのブランド化とB 2 Cの开放化の成り行きはすでに定局になりました。

一方、タオバオは相対的に厳しい品質管理政策を打ち出して、しっかりと守る中小販売家の商品取引行為をコントロールします。一方、ブランド商とB 2 C企業は引き続き入居して、将来中小販売家の生存空間はさらに狭くなります。

利益貢献率、戦略的地位と発展傾向から見て、淘宝商城はすでにアリババシステムの中で最も核心的な一環となりました。淘宝商城の全体価値にとって、高品質と高信用の価値体系は極めて重要で、これは全体のIPOの価値評価にとってとても重要です。

淘宝商城のブランド化とB 2 Cオープンプラットフォームの転換を早めに行い、それを高価値の電子商取引生態システムに構築し、品質化の向上を行い、偽物や劣悪などの不良取引行為の影響を早めに解決し、収入と収益の見通しを高め、馬雲の下での最も重要な一手である。

ただ、合法的に運営している中小販売家はどうすればいいですか？