服装の質をよくしてください。輸出服を美しくします。
「五報告」制度の実施:企業品質責任主体の強化
正確に言えば、製品の品質は管理されたものではなく、企業が生産したものです。鎮江検査検疫は輸出服装企業の生産状況に対して、「五報告」サービス制度を実施し、企業の輸出服装の品質向上を助けます。つまり、企業は5つの状況に遭遇した時、検疫部門に報告して、検疫部門が比較的短い時間で状況を把握できるようにして、自分の力を尽くして企業に貿易リスクに対応するようにして、問題解決の方法を見つけるようにしてください。これにより、企業は管理制度、監督管理方式、政策の方向性から「生産企業の品質主体責任」原則を強化し、「品質は生産された」という責任意識を強化する。
輸入原材料報告制度例えば、企業が材料加工または来料加工の貿易方式を採用する場合、輸入した原材料と補助材料が包装、数量と品質に契約書と一致しない、後の加工プロセス全体に影響がある場合、特に当該ロットの材料は安全、衛生、環境保護に関連しており、当該ロットの材料が法定検査であるかどうかに関わらず、検査検疫部門に直ちに報告しなければならない。
製品品質事故報告制度。輸出製品に安全、衛生、環境問題が発生した時、或いは品質の問題輸入国で不良な影響を引き起こし、リコール、クレーム、返品、値引き、手直しなどの状況を企業がタイムリーに報告するべきです。
品質人員変動報告制度企業名、法人代表、生産責任者、品質責任者が更迭され、検査検疫に関する品質監督者、検査員が変化した場合、企業は検査検疫部門に通報しなければならない。
顧客動態報告制度。企業の重要な取引先に大きな変化が現れました。企業は適時に検査検疫部門に通報します。各地域のお客様の製品品質に対する要求を避けるために、検査検疫部門は状況に応じて対応的な指導を行う。
サプライヤー動態報告制度企業の主要原材料と補助材料のサプライヤーが変化した時、適時に検査検疫部門に報告します。検査検疫部門が製品の源に対する監督管理を強化するのに便利です。
「五報告制度」を通じて、輸出企業の生産状況、管理状況、品質状況を明確に把握し、企業が「品質を求めます」から「品質を求めます」への転換を促進し、監督管理部門と輸出企業の間の調和と誠実の良好な関係を構築します。
企業フィードバック
丹陽のある輸出アパレル企業が元々生産した服装は全部日本に輸出されています。今年はアメリカに輸出された注文を受けました。
実際、両国の市場は製品の要求に対して違っています。鎮江局は企業の報告を受けた後、直ちに企業の生産前に指導を行い、アメリカに輸出する服装の要求を企業に説明し、アメリカの服装法規の編集本を贈呈し、企業に直ちに両国の標準の違いを理解させ、製品の品質管理を強化し、製品の輸出を順調にさせます。
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