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米邦アパレル周成建:2020年に電子商取引を1千億に

2011/1/18 9:04:00 217

米邦アパレル電子商取引



美邦服飾董事長周成建

  アメリカに服を着せる代表取締役周成建は2020年までに同社の電子商取引の販売額が1000億元に達すると計画しており、この数字について話すと、周成建は波瀾万丈な顔をしていたが、サービスで消費者を捕まえると、周成建は軽く机をたたいていた。「テンセントが1カ月間閉鎖されれば、多くの人が日常生活に支障を来たすだろう。エンタープライズ自然と規模はさらに大きくなるでしょう」


高速鉄道と渋滞がもたらすビジネスチャンスと課題


周成建は8歳で自宅の雑貨店で販売員をしていたが、数十年が経っても、周成建は自分を小売業の範疇に入れ、衣料品小売市場の風当たりに対して高度な感受性を維持していた。今年の元日、周成建氏はアモイ、南寧などの美邦アパレルの店舗で顧客と対面することを選んだ。この46歳の理事長は自らガイドとして参加し、消費者のアパレルに対する意見を聞くこともある。周成建氏は、「小売業者は市場を離れてはならず、オフィスからはますます遠くなり、市場からはますます近くなる。大きな環境、人々の生活形態、消費形態が大きく変化したとき、私たち小売業者は迅速に調整し、自分を変え、消費者のニーズを絶えず満たし、消費者の未知のニーズを掘り起こしなければならない」と述べた。


中国が高速鉄道時代に入ったことや北京、上海などの大都市で渋滞が発生したことは、周成建氏によって米州のアパレルの新たな発展のチャンスとされている。高速鉄道時代に入る前、上海のような大都市と周辺の二、三線都市はファッション基準に差があり、ファッションの浸透と拡散には前後の差があり、類似の状況は都市と田舎の間にも発生したが、高速鉄道の増加は都市と田舎、大都市と二、三都市のファッション面での距離を急速に縮めた。


周成建氏は、「都市間の距離が近づき、都市市場と農村市場の距離がさらに近づき、中国のファッションに対する基準が大きく変化し、私たちにチャンスをもたらし、挑戦をもたらしてくれるだろう。人々のファッションに対する需要がより高くなり、アパレル企業の製品とサービスがよりよく行われなければならないからだ」と述べた。


高速鉄道の便利さと速さに周成建は注目し、上海、北京などの大都市の渋滞は周成建から見ても大きなビジネスチャンスをはらんでいる:「高速鉄道時代、現在杭州から上海までは45分しかかかりませんが、上海の東から西までは2時間、杭州の東から西までは2時間かかります。未来の北京から上海までは4時間ですが、北京の東から西までは4時間かかり、一線都市の市内交通は渋滞時代に入り、またチャンスをもたらしてくれます」


渋滞がビジネスチャンスをもたらす論理は、上海を例にとると、従来の商圏は淮海路、南京路などいくつかの主要商圏に集中しており、都市内の流れが便利であること、高渋滞時代に入ると、消費者の都市内での移動が困難になり、主要商圏以外の地域的な商圏が形成され始め、これらの地域的な商圏は仕事も生活もしやすい、アパレル企業はもともとコア商圏に出店すればいいが、今は地域的な生活コミュニティモールに出店してこそ、消費者により便利にサービスすることができる。周成建氏は「以前はメトスボンベイの服を買って南京路の専門店に行って買うことができたが、もともと南京路までは10分しかかからなかったが、今は2時間もかかり、消費者が来にくいので、彼の生活コミュニティでメトスボンベイの店舗を作るべきだった。これがチャンスだが、同時に南京路の店舗の人の流れの低下をもたらすことにもなり、これはまた挑戦だ」と話した。


周成建氏は、「小売業をする上で最も根本的なのは消費者のニーズを理解することであり、消費者の既知のニーズを理解するだけでなく、消費者の未知のニーズとは何か、消費者の潜在力と未知のニーズをどのように掘り起こすかを考える必要がある。これは小売業界が日月に考えなければならない問題だ」と述べた。


消費者のニーズを見つけ、消費者のブランドと企業に対する粘性を確立し、周成建に企業経営の重要な任務とされ、彼は部下にこんな陳述をした。「もし今日テンセントがなければ、庶民の生活はどうするのか。テンセントが1ヶ月も閉まっていれば、多くの人の日常生活が支障になることがあり、それはテンセントの価値を体現している。企業をするには消費者の需要の対象になるべきであり、消費者はテンセントを必要とするので、それには価値があり、消費者がいつでもあなたから離れることができるなら、あなたはどんなに大きな規模でも、あなたの価値も役に立たない。本当に消費者のニーズの対象になれば、企業規模は自然に形成され、規模拡大の目標も実現するだろう。規模の目標を達成しただけでは、どうすれば消費者のニーズの対象になるのかを考えることは多くありません。その目標は結局はすべて外れてしまいます」{page_break}


  

1000億の電子商取引「サイクロン」


周成建氏はタオバオで買い物をしたことがなく、インターネットに苦手だと率直に記者に語ったが、裁縫を手がけた理事長はすでに米邦アパレルの大規模な電子商取引「サイクロン行動」を始めた。


2010年12月18日、美邦アパレルの「邦購網」がひっそりとオンライン試験運行を開始し、2011年1月3日、「邦購網」の日販売は30万を突破し、日取引量は1000件を超え、1件当たりの平均価値は300元を超えた。周成建はこれに非常に満足している:「1件当たりの平均価値が300元を超えていることは、皆さんが購入した電子商取引モデルに対して比較的に認めていることを示しています。過去、皆さんの電子商取引に対する理解は低価格であり、低価格の記号であることを強調してきました。本当に急速に発展しています」


周成建氏によると、米邦アパレルの目標は2020年までに電子商取引で1000億元を達成することで、規模上の追求を除いて、周成建氏は「邦買網」プラットフォームを通じて米邦アパレル事業の垂直統合を実現したいと考えている。


米邦アパレルはこれまで、タオバオに公式旗艦店をオープンし、周成建のために独自の電子商取引プラットフォームを構築するための試水を行ってきた。タオバオプラットフォームについて、周成建氏は「タオバオは依然としてメトスボンベイの電子商取引戦略の重要な構成部分であり、構築されたのは公共プラットフォームであり、千家万戸、各業界は上で取引をすることができ、店を開くことができ、伝統的にはショッピングモールであることを理解している。私たちの購入プラットフォームは、専門店のようなものだ」と述べた。


周成建氏は「邦買網」と凡客誠品の電子商取引モデルにも違いがあると強調した。「凡客誠品は単一ブランドの電子商取引であり、凡客誠品は単一ブランドであり、定価戦略の上で歩いているのは伝統的な電子商取引モデルである」。


ここまで話すと、周成建はネット上で非常に流行している「凡客体」を使った。「私たちは凡客でも淘宝でもありません。私たちは邦買で、複数のブランド、多シリーズの製品構造を使って設計開発から生産までの一貫したサプライチェーンを形成し、業務が垂直統合された電子商取引プラットフォームを形成し、伝統的なモデルの不足を補うことができます」。


現在、メトスボンベイには3000以上の店があり、各店の面積の差は非常に大きく、消費者の直接体験は非常に限られており、完全な体験を実現することはできない。周成建は新しい電子商取引プラットフォームと伝統的なルートが補完されたいと望んでおり、有線下の伝統的なモデルの体験も、有線上の完全な24時間の迅速で便利なモデルも望んでいる。周成建は軍事的な観点から言えば、伝統的な店舗は地上部隊であり、陸軍に相当し、電子商取引は空軍であり、地上部隊と空軍部隊は呼応してこそ戦争に勝つことができ、米国空軍はどんなに強くても、イラクを爆撃した後、地上部隊が入る必要がある。目下新しい電子商取引の時代が到来しており、電子商取引は人々の消費モデルを変えるが、実際の近距離体験の1つのキャリアが必要であり、周成建は両者の結合を実現したいと考えている。


米邦アパレルの「邦買網」は2009年5月に設立され、周成建氏は、「このような長い準備を通じて、電子商取引の安さという記号を超えて、消費者に高価格比のブランド化体験を創造する機会を与えたいと考えています。やはり自然成長で、わずかな宣伝しかしていないので、あと半年か1年かけて、消費者に高価格比とより良い体験をさせるショッピングプラットフォームだと実感させるかもしれません」


周成建氏によると、「邦買網」プラットフォームが登場すると、美邦服飾は傘下の製品構造を調整し、邦買プラットフォームに美邦服飾城を建設する。

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