Li Ning: Channel Renaissance And Expansion

Faisant face à l'environnement de marché avec trop de variables, le rythme du changement et de la mise à jour de revêtement n'a jamais cessé.

Seulement avec le changement de l'environnement commercial et le changement, à concurrence de changements de l'environnement en temps voulu et réagir de manière appropriée, afin de faciliter leur croissance et maturation.

C'est juste que, chaque fois qu'un changement de la garniture ne semble rebondissements dans l'aventure.

Depuis le début de l'année 2012, la perte de la garniture pendant trois années consécutives, c'est aussi la période de trois ans, une garniture de réglage et de pformation à grande échelle.

Comment faire?

Mode, dans l'environnement de la concurrence homogènes dans la différence de gestion est la clé.

Garniture de commencer à construire la plate - forme et le nouveau modèle d'entreprise de la force, dont le noyau est "canaux de plans de relance", le programme passe jusqu'à 14 millions de dollars à 18 milliards de dollars, et j'espère que grâce à l'innovation, le commerce de gros de se débarrasser de mode traditionnel et le pformer en mode de vente au détail.

En particulier, au cours des deux dernières années, Li Ning s' est efforcé de mettre en œuvre le modèle d 'activité de la vente au détail, de mettre en place une plate - forme pleinement intégrée pour les opérations de vente au détail, reliant quatre modules clefs au niveau de l' entreprise, des filiales et des canaux, notamment les prévisions de la demande, les plans d 'achat, la collaboration dans la chaîne d' approvisionnement et les opérations de vente au détail.

Analyse et élaboration des besoins

Améliorer l'efficacité de l'inventaire, et de réduire le cycle de conversion de trésorerie, et pour faire organiser la vente effective de magasins de vente au détail en temps réel.

Dans le même temps, ce processus a également garanti au bon moment, au bon endroit de déploiement de stocks suffisants, d'améliorer, dans le même magasin de vente.

Cependant, il y a eu beaucoup d 'arguments de l' industrie selon lesquels le plan triennal de remise en état des canaux de Li Ning n 'a pas progressé de façon satisfaisante, le modèle de vente au détail exerce une pression sur les dépenses d' équipement de l 'entreprise, l' augmentation du nombre de points de vente au détail, les coûts de location des points de vente, etc.

Et augmente, le coût de la logistique terminal augmente également.

Au 31 mars 2016, un nombre total de points de vente 6106 garniture de marque en Chine à la fin de l'année, une diminution nette de 27.

Mais Li Ning a continué à se développer beaucoup plus rapidement que le rythme actuel de restructuration des magasins.

L 'Industrie s' est également interrogée sur l' approche de Li Ning, qui, face à des problèmes internes et externes, devrait être la meilleure façon d 'améliorer la capacité d' exploitation et la rentabilité du magasin au lieu de redémarrer l 'expansion, ce qui finirait par se traduire par une croissance plus grande et moins forte.

Il convient de noter que, compte tenu de l'existence d'un certain degré de coïncidence de groupes d'utilisateurs et l'habillage de millet, donc avec de la fièvre et les jeunes ont été la cible de revêtement.

En mai dernier, une garniture annoncé et écologique de la chaîne de l'entreprise, millet millet Chine fondateur de la science et de la technologie un bracelet m accord stratégique commune, le développement d'une nouvelle génération de intelligent de chaussures de course, l'exploration de données dans le domaine de la santé.

Li Ning a l 'habitude de prendre l' initiative, c 'est la vitalité de la marque Li Ning.

Un environnement de marché complexe est trop incertain, comme une compétition sportive, vous ne savez jamais le résultat en moins de la dernière seconde.