En Raison De Nous Dévoiler B2C Intérieur Coulé

Depuis 2012, la baisse des bénéfices des entreprises de confection a incité de nombreuses entreprises de confection du Sud de la Chine à se rendre en Asie du Sud - est pour y effectuer des visites d 'étude et à planifier le pfert des centres de production.

Neck.

Après la fermeture de l 'usine en Chine, la plus grande marque de vêtements B2C de la Chine est également le pfert de certains produits vers l' Asie du Sud - Est afin de réduire les coûts de production et d 'ouvrir les marchés d' outre - mer.

Cet acte de sincérité de la clientèle semble être le même que les autres entreprises de confection, mais il contient également la forte poussée de la chute collective du vêtement B2C.

En août 2012, le Président du Conseil d 'administration de la clientèle Chen a indiqué qu' à l 'avenir, une partie de la production de commandes serait pférée à l' étranger, que 50% de la production serait pférée au Viet Nam d 'ici à 2015, que plus de 20% de la production serait pférée en Inde ou à Sri Lanka et que moins de 30% resteraient probablement en Chine.

C'est sans doute dans l'industrie des vêtements OEM et sombre a lâché une bombe.

En fait, à la fin de l'année 2010 tôt, Eslite a testé l'eau

Et de sorte que le coût de succès a chuté de 5%, 10%, dont 3% les coûts de main - d'œuvre.

Depuis la baisse généralisée en 2012, les bénéfices de vêtements entreprises chinoises, afin de réduire les coûts de production, de nombreuses entreprises permettrait aussi de pférer le Centre de production à l'Asie du Sud - est en considération.

Contrairement à de nombreuses entreprises du commerce de vêtements, vancl plan de pfert de capacité à l'Asie du Sud - Est, à l'exception de la hausse des coûts de production, une autre raison de vêtements en Chine

Enfoncée, le bénéfice de l'espace étroit.

8 mois plus tard dans les données d'activité B2C 2012, Eslite, rêve, diminution de la viabilité, de bazar (célèbre entreprises de vêtements de Tomaso Oussama, partiellement ou même des signes de fond.

Cependant, en 2011, les données relatives aux flux de la clientèle ont été très élevées et ont commencé à faire deux vagues d 'orgasmes au cours des deux saisons de l' année 2011, tandis que les flux vers 2012 ont globalement tendance à diminuer après 2012, tomtomtombant en juillet et août à de nouvelles baissedans les deux années; massamasso 2012 dans son ensemble avec un mouvement oscillant de boîtes inférieuren 2011, nettement dans les deux boîtes; mccorlin a suivi sa trajectoire au début de 2012, et n 'a pas encore décldéclin au début de 2012.Bien qu' elle ait atteint un milliard de dollars de ventes annuelles en cinq ans, la baisse continue des flux Depuis le début de 2012 est également préoccupante.

Le Groupe d 'étude de l' Institut de recherche industrielle prospective sur l 'industrie du vêtement a conclu que l' effondrement du vêtement national B2C était principalement dû à trois facteurs:

L 'un d' eux, les utilisateurs par le grand magasin de plates - formes et de marques traditionnelles.

La sincérité de tous les clients, massamasso, lors de l 'explosion du marché au cours des deux dernières années, en raison de la clarté de positionnement et de style apparent, a rapidement accumulé un grand nombre d' utilisateurs, mais tianmao, Jingdong et d 'autres plates - formes de grand magasinage, à mesure que l' expérience des utilisateurs s' améliore, la diversification des produits, sans aucun souci pour les utilisateurs de ces marques Internet.

Et les plates - formes verticales comme mccullen, Mombasa, sont encore plus difficiles à éviter d 'être envahies par le processus de commercialisation des plates - formes.

Deuxièmement, le surplus du marché a entraîné une pression prolongée sur le vêtement B2C.

Dans le cas des entreprises traditionnelles de confection, la mise en vente de nouveaux articles sur le marché, qui dépend uniquement de la vente en ligne, risque d 'être coûteuse et d' entraîner un retard important dans l 'entreposage.

En 2012, ces marques traditionnelles de vêtements sont entrées sur l 'Internet avec des marques créées au fil des années sous leurs propres lignes et des tas de travail, les marques locales d' Internet ont eu du mal à se mettre en place pendant un certain temps.

Les circuits traditionnels de distribution en ligne, principalement l 'ouverture de magasins officiels et la mise en place de grandes plates - formes de grand magasin, ont également embarrassé les plates - formes secondaires telles que Mombasa et mccorin.

Au mois de juin 2012, environ 100 millions de tonnes de stock national de tous les stocks de tissu textile au marché, digestion complète de ces stocks ont besoin de plus d'un an.

En outre, des stocks de produits de base pour de nombreuses entreprises de vêtements, même deux ans plus de commencer la production de la vitesse actuelle du marché de la vente sont très difficile à digérer complètement.

Pour les entreprises de vêtements sur Internet, qu 'elles aient ou non un arriéré important de stocks, elles se retrouvent dans un dilemme avec le non - respect face à la folie des stocks en ligne et en ligne de ces marques traditionnelles.

Troisièmement, la pression de la chaîne financière des entreprises est telle que le volume de la publicité de marque a considérablement diminué.

Depuis début 2012, beaucoup de vêtements de marque sont une stratégie de retrait ou de poursuite du profit, citant un contrôle strict de la publicité, Eslite, comprenant de la publicité de marque propre Marceau Martha et frais à l'exposition.

2012 de la publicité de marque de vêtements en Chine pour les industries de réseau mis à l'échelle depuis le mois de juin ont continué à diminuer, 55,4% ont chuté de août 2012.

, dans laquelle la publicité en ligne de vente au détail de l'image de marque de vêtements et le montant que le déclin de 67,6%, qui représentaient également par 52,7% en juillet est tombé à 38,2% en août.

La publicité vancl en août sur le montant de 7098.8 millions en juillet tombe à 819.7 millions de yuan, diminué de 88,5% de l'amplitude, de la quantité d'accès a chuté de 2011 à pic, plus de la moitié.