“2014年度福建省名牌产品”花落才子衬衫

　　在商海中搏击、奋进的才子人在无数的荣誉面前，必当再接再厉，深化改革，敢于创新，严抓管理，持续提升产品质量水平和技术创新能力，以优质的产品和服务回馈更多的消费者。

　　近日，根据福建名牌产品评价程序，经省名牌产品评定工作委员会评审，才子男装衬衫因卓越的品牌形象、上乘的产品品质和优秀的创新能力上榜“2014年度福建省名牌产品”。

　　此次评选由福建省质量技术监督局名牌产品评定工作委员会办公室组织专家进行审定，被认证的福建名牌产品有着严格的申请条件和苛刻的评价指标。该荣誉的获得是权威部门对才子衬衫产品的再次肯定，也鉴证了才子男装优异的品牌实力。

　　32年来，才子衬衫作为中国衬衫市场的佼佼者，曾获得“中华精品衬衫”、“消费者信得过产品、“国家质量监督抽查优等品”、“国家免检产品”等多项殊荣。主打产品“领绣衬衫”已成为业内独具特色的知名单品系列，倍受消费者的青睐。

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　　一个线上服装品牌要做到百亿元，究竟需要多少子品牌?四五个还是四五十个?赵迎光的判断是后者。

　　“打造时尚品牌孵化平台”的提法由赵迎光在2014年正式对外宣布，但深层的基本战略——韩都衣舍要走多品牌经营的道路，早已深植于他的心中。

　　赵迎光在山东大学韩语系毕业后被公司派到韩国工作，1998年起多次与韩国知名服装企业衣恋集团打交道。“当时衣恋集团内部，包括尚未成形的创业品牌在内，已有大大小小的品牌将近100个，而且运营得不错。”

　　多次交流后赵迎光得出结论：一个服装企业要做到较大规模并保持持续增长，多品牌是必经之路，毕竟一个品牌不可能占据所有的人群定位。2007年赵迎光回国创业，一口气注册了20多个商标，为日后的多品牌发展早早做起储备。

　　多品牌战略之下，亦有不同的打法。回国后，赵迎光经历了国内服装电商的两次大讨论。一是互联网上能不能出品牌?这一争论伴随2008年淘宝商城成立并大力扶植“淘品牌”而渐渐平息。二是一个互联网服装品牌的天花板有多高?业内的共识是：由于存在极多个性化定位，单一线上品牌要做到百亿元几乎不可能，其天花板远远低于线下，因而品牌的数量会大幅增加。

　　但关于多品牌的具体实现道路，则有不同看法：一是每做一个子品牌都五脏俱全、相对独立，除资金外关联度极低;二是各子品牌共用底层的基础服务，独立性有限，只在产品端和营销端相互区隔，规模相对较小，以韩都衣舍为代表。

　　两种思路的背后是对一个问题的不同回答：一个线上服装品牌要做到百亿元，究竟需要多少子品牌?四五个还是四五十个?赵迎光的判断是后者。“2014年，整个互联网市场正在由增量市场逐渐转变成存量市场，尤其是在成熟度较高的服装行业，几个大品牌的增速已明显放缓，这意味着天花板已触手可及。从女装看大概是10亿元。”

　　战略既定，仍需从内功练起。最初几年，赵迎光极少提及多品牌之事，只带领团队埋头耕耘主品牌韩都衣舍。2011年，韩都衣舍的销售额在盈利的前提下做到近3亿元，以小组制为核心的单品全程运营体系也日益完善。